我回到學校后，我在圖書館和網(wǎng)絡上搜索了很多關于軟考的資料。當時軟考的全稱是中國計算機軟件專業(yè)技術資格和水平考試，是由國家人事部、電子工業(yè)部等組織的國家級考試。資格考試和水平考試是分開的，參加資格考試只有滿足一定工作經(jīng)驗條件要求后才能參考，而水平考試是沒有條件限制，在校生都可以參考，那時我只能參考水平考試。當時我問我那些讀計算機的朋友，問他們關于軟考的情況，他們說軟考非常難的，你不是讀計算機的，還是先考計算機等級考試吧，這樣比較穩(wěn)妥一點。我聽從了他們的意見，決定先參加國家計算機等級考試再說，在我大二（2003年）我通過了國家計算機等級二級C語言考試，在大三時我報考了三級數(shù)據(jù)庫技術，并一次性通過了。計算機三級考試通過后，我回過頭來注意軟考，軟考在這個發(fā)生了變革，水平考試和資格考試合一，參考人員不限學歷和資歷，更為感動人心的是通過考試即獲得相應專業(yè)技術資格，不需通過任何專業(yè)技術資格評審，同時在原來專業(yè)上擴展出新的專業(yè)，本來每年一次考試，現(xiàn)在增至每年兩次，在計劃中，2004年11月出現(xiàn)了很醒目的“數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師”，那時我剛通過三級的數(shù)據(jù)庫技術，所以就決定報這個，在當時我的朋友還是建議我先考程序員，那個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師是跟軟件設計師（之前的高級程序員）是同級的，難度是非常大的，但我還是執(zhí)意報名了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師考試，我的主要原因是我在中大的那個朋友當年是報考高級程序員，我起碼要報跟他是同一級的，而且那時我的確非常喜歡數(shù)據(jù)庫這個東西。說起來那時確實挺慘的，我身邊的人都是讀機械設計的，真的是孤軍作戰(zhàn)啊，看了考試大綱后更加是傻眼了，NND，考那么多內(nèi)容。不管了，既然都報了，死就死吧。我第一時間在網(wǎng)上定購了清華大學出版的《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師教程》和西安電子科技大學的《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師考試輔導》，每天除了上課和做作業(yè)的之外都逗留在圖書館那里啃那兩本厚厚的書。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師是新開的科目，所以沒有往年參考題目，當時在網(wǎng)上書店上發(fā)布出一些不知名的機構(gòu)出的一些《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師習題精選》之類的題目，我也定購了一本，在這里我不得不說說我的經(jīng)驗，那些習題其實都是高級程序員往年的習題再加一些網(wǎng)上抄襲的數(shù)據(jù)庫的題目，對上午試題還有些幫助，對下午試題來說反而引導錯方向，所以大家對這些習題書籍要抱有取其精華的心態(tài)去閱讀，不能全盤吸收。在我正為無人為伴的時候，我在圖書館的自習室里發(fā)現(xiàn)一張桌上放著一本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師的書籍，我非常開心，就在那本書的座位傍邊的一個座位上坐下來。原來那本書的擁有者是信息學院的一個計算機專業(yè)的學生，大家都知道對方都是考數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師后都感到非常開心，并承諾互相促進互相交流學習。三個月過去了，我參加了全國第一次舉辦的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師考試，出我意料之外的是下午試題只考了SQL和數(shù)據(jù)庫設計還有一題數(shù)據(jù)流程圖的題目，沒有出現(xiàn)編程題目，而我買的那本習題下午試題卻有兩題是編程題目，跟軟設有很大差異。不過我還是滿懷信心地把試題做完了。又過去了兩個月，我原以為我能成為全國第一批數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師之一，但成績出來后打破了我的愿望，我的成績竟然是46 44，真的想不郁悶都不行了。天啊，為什么要這樣對我，差一分都過不了。結(jié)果我的第一次軟考以失敗告終。是放棄不考了？還是繼續(xù)努力，一定要考過為止，我停留在一個分岔路口，不知所向，明年我就大四了，下一次考是2005年5月了，那個時候要畢業(yè)設計還有找工作的時候，我實在不想因為考這個而導致工作和畢業(yè)的問題。但我又不服，覺得沒有可能失敗一次就倒下。這個時候，我們班的人知道我正因為這個煩惱，他們都支持我去再考一次，他們說相信我一定可以考過的，特別是我宿舍的同學，他們更加是鼎力支持啊，我以前的班主任也跟我說：“再去考一次，我的課你可以不上，畢業(yè)設計我會幫助你的。”得到同學和老師的支持，我感動了，無論為了我自己還是為了友情，我必須要通過這個考試，這個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師考試不再是一個考試那么簡單，而是我的同學和老師陪我在一起的一場戰(zhàn)斗。黃天不負有心人，2005年5月的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師我在同學、朋友和親人的支持下，通過我的血汗努力，終于高分通過了。因為廣東的成績是要在7月低才發(fā)布的，當我知道成績的時候我已經(jīng)在一家工程機械公司里做信息化的工作，由于我是讀機械設計、熟悉信息化又懂管理，加上我會說能道，得到了老板的器重，更加加上這個資格證書，老板決定把我定位到為公司做整體信息化規(guī)劃工作，推動企業(yè)的信息化工作和企業(yè)整體規(guī)劃企業(yè)改革的工作。年輕氣盛的我不知天高地厚地爽快地答應了。這家企業(yè)在近兩年迅速發(fā)展，產(chǎn)品暢銷全球，銷售量是國內(nèi)同類產(chǎn)品的首位，為了適應企業(yè)發(fā)展，企業(yè)信息化是勢在必行。當時公司里用的是速達進銷存，那個系統(tǒng)已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，基層工作人員也提出了那個系統(tǒng)多個問題，我一一收集問題并總結(jié)提交給公司的老總，老總看了我的報告后，簽發(fā)了一張全力授權(quán)我進行企業(yè)改革和企業(yè)信息化的授權(quán)書。雖然我一身熱血，但我忽略了一點——自己的資歷，自己只不過是一個剛畢業(yè)的本科學生，肚子里雖然有點墨水，但還是理論占了大部分，而要我改革的對象是一家現(xiàn)正飛速發(fā)展的，但管理還停留在作坊式管理的公司，而且改革涉及到一部分在公司資歷很老的員工，曾嘗試幾種方法，但仍然解不開困局，反而弄到自己四面碰壁，雖然我在這段時間不停學習管理學，研究如何對這些民營企業(yè)進行改革，但一直努力還是沒有明顯的進步。直到有一天，用友、金蝶、神州數(shù)碼等幾家ERP廠商上門進行推銷，說ERP是一個非常好的系統(tǒng)，只要用上了它就能發(fā)揮非常大的功效，幫助企業(yè)改變現(xiàn)有不良流程。我信以為真，就為幾位廠商銷售代表引見兩位老總。從此，公司進入了ERP選型階段，為了配合信息化建設，公司成立了一個信息化小組，任命了我當項目經(jīng)理，從那時開始我開始學習研究項目管理方面的知識，同時在選型期間為公司建立以windows服務器為基礎架構(gòu)的企業(yè)信息化體系（這個也是我為這家公司作的最大貢獻了）。大家猜猜這個信息化項目能不能成功呢？答案是非常明顯的，這樣的項目是注定失敗的，原因如下：1.ERP信息化不是一個簡單信息化工程，沒有一點的管理基礎，是注定失敗的。2.在企業(yè)改革過程中，公司高層應作為改革的主導人物，絕對不應該任命一個進入公司不久的人作為改革的主導人物。3.不應該把信息化就看成簡單地把系統(tǒng)部署上去，管理是非常重要的。為了以考促學，我在毅然報考了2005年11月的信息系統(tǒng)項目管理師考試，雖然最后以失敗告終，但這個學習過程讓我學習到了信息系統(tǒng)項目管理方面的知識，懂得在信息化過程中，項目管理擔當何其重要的角色，要把信息化項目走向工程化，必須做好信息化項目的項目管理工作。在2006年3月，我在這家機械工程公司引咎辭職，雖然老總多次勸解，但我覺得就算我意欲為這家公司做信息化也只能在自己在外面的企業(yè)積累到相當經(jīng)驗之后，而不能把一家企業(yè)當作自己成長的實驗白老鼠。離開這家公司后，我進入廣東電信從事系統(tǒng)集成方面的工作。雖然是在從事技術方面的工作，但我對項目管理還是熱憧不改，認為在軟件項目中項目管理是項目是否成功的主導因素，也是一家軟件企業(yè)走向過程化管理的重要工具（PMO）。軟考辦計劃在2006年11月舉辦第三次信息系統(tǒng)項目管理師考試，我興沖沖地報名了，并開始了我第二次備考項目管理師之旅，在這段備考的時間里，發(fā)生了改變我人生的大事，我重逢上了她（我夫人），她是我初中的同學（不要想錯啦，不是我的初戀情人啊）。緣分讓我和她走在了一起，并在第二次項目管理師考試之前我們結(jié)婚了，她成為了我人生的動力，為了她，為了這個家庭，我盡力備戰(zhàn)了第二次項目管理師考試?？荚囘^后，我每天都在著急地等著成績，每天都過著煎熬的日子，等待著成績的來臨，不過成績的到來那天就是我最難過的一天，我哭了，我的論文沒有過，我徹底崩潰了，我的努力付出后，到最后還是失敗的結(jié)果，那時我真的不知道如何面對這個結(jié)果。這個時候，她用她溫暖的手抓住我的手，用另外一只手拭去眼角的淚珠，說了一句“我相信你”然后靠在我肩膀，這一句輕輕的話融化了我的心，我告訴我自己，我不能就這樣倒下了，我作為一個男人不能因為那么一兩次失敗就倒下的，我用我的手摟住了她，回了一句“下次一定成功”。因為2007年上半年沒有舉辦信息系統(tǒng)項目管理師的計劃，我在上半年進攻OCP課程，進軍DBA職業(yè)生涯。真正準備下半年的項目管理師考試應該是2007年7月開始，在這個備考過程中我又多了一個動力——我的還沒有出生的BB（我老婆懷孕了），預產(chǎn)期是在2008年元旦前后，為了給我新生BB一個大禮物，我在備考期間除了休息和工作時間，都放在學習上了，無論是在公車上還是在行走途中，只有有空閑時間我都把它放到了學習上，可能有些人是非常輕易的通過了這個考試，可能是你們真的十分聰明，也可能是我非常笨吧，無論怎么樣，這個考試是我付出了很大的心血。雖然現(xiàn)在已經(jīng)已經(jīng)通過了，但說起學習的歷史，簡直都是血淋淋的血淚史啊。第三次備考的精力我主要放到了攻論文，在這里不得不推薦一下CSAI的王樹文的《項目管理師之路 實踐者的體悟》這本書，這本書無論是對項目管理師考試還是工作上項目管理的原則方面都有可得多得的作用。在這里我還是要感謝兩個個人，一個是我的一個同事，他提供了一套PMP的音頻資歷和一些PMP的文檔，令我在短時間內(nèi)迅速掌握項目管理整套知識體系，另外一個就是錄制那些音頻的老師，雖然我沒有參加過他的PMP培訓課程，我只是通過我的同事拿到他的音頻資料，但他的授課音頻對我在掌握PMP知識體系起到非常大的作用，在這里我深深感謝他，以后我有必要對項目管理方面培訓我也會參加他的培訓，這位老師的名字就是——吳永達。 2007年11月考試過后，我依然像上次一樣，每天焦慮地等著信息產(chǎn)業(yè)部電子教育中心網(wǎng)站發(fā)布成績。2007年12月18日，我那天晚上加班，6點多鐘，我打開CSAI的論壇，發(fā)現(xiàn)有人發(fā)布了查詢高級資格考試成績的連接，我的手抖了，我顫抖地錄入我的姓名和準考證號，屏幕刷新了，“我通過了”，我忍不住喊了出來，同事們都看著我，我跳了起來，抓住一個同事的肩膀，搖著他說：“我的信息系統(tǒng)項目管理師通過了。” 跟著我就馬上打電話給老婆，把那個消息告訴了她，也告訴了她肚子里的BB，我送了一個大大的新生禮物給她。我的BB在12月底出生了，她就是我現(xiàn)在的小公主。本來我的軟考路就應該在這里劃上句號的，但因為我老婆的一句鼓勵的話，又改變了現(xiàn)有的狀態(tài)，我決定再考一次高級，不過今次對象不再是信息系統(tǒng)項目管理師，而是另外一個科目——系統(tǒng)分析師。說真的，可能是我已經(jīng)有了一個高級的緣故吧，考這個真的沒有什么心理壓力，而且在這個時候我跟的那個項目進入了緊張的時期，加上回到家要陪老婆和我的BB，幾乎是沒有時間去學習的，只是在地鐵上看看書，聽聽賽迪網(wǎng)的教程的音頻。時間就這樣一天一天過去了，在我心理覺得這次陪考了吧，不過既然報名了，豈有不戰(zhàn)而敗的道理呢。在考試前我請了10天假期，用來沖刺所用，雖然說是沖刺，還是大部分時間陪老婆和BB了，幾乎也沒有什么時間放在學習是上。在考試當天，我盡力一戰(zhàn)，不管成敗，盡力就好。從我寫完論文走出考場這一刻開始，我的軟考歷程真的劃上了一個句號，我退出軟考了。不管系統(tǒng)分析師成敗是否，我都決定退出軟考了。系統(tǒng)分析師考試過后，我進入了平常狀態(tài)，工作、學習、家庭，處于這樣的循環(huán)中。直到2008年7月8日，我的平靜生活被系統(tǒng)分析師的成績單打破了，我的系統(tǒng)分析師成績出來了，我的系統(tǒng)分析師通過了，我查到成績是那天的中午，我差點忍不住喊出來，但又是午休時間，拼命忍住內(nèi)心的激動，把這個激動的消息告訴了我老婆，我跟她在同一個時間不同空間分享著彼此的激動、開心。在這個時刻，我的內(nèi)心涌動著對我老婆一種感激之情，一句話沖口而出：“老婆，沒有你的支持我不可能通過信息系統(tǒng)項目管理師，沒有的鼓勵，我不可能去報考系統(tǒng)分析師，更加就別說通過系統(tǒng)分析師了。”