范圍潛變，又叫范圍蔓延，是指由干系人發(fā)起的小的、不易察覺的范圍增加；
漸進(jìn)明細(xì)，是項目的特點，是指隨著項目的發(fā)展對項目的各方面了解越來越詳細(xì)；

舉例而言：
夫妻倆外出買衣服
本來在家里考慮是買兩套運動衣（不包括運動鞋），可是到了商場，發(fā)現(xiàn)運動鞋促銷，于是就買了一雙--- 這是范圍蔓延

本來在家里考慮買運動衣時，只是考慮需要買運動衣，沒有確定款式、色彩，到了商場，隨著看的越來越多，慢慢對要買的運動衣的款式、色彩、價位有了明確的認(rèn)識--- 這是漸進(jìn)明細(xì) 

 

 

1、漸進(jìn)明細(xì)： 意味著分步驟開發(fā)、連續(xù)積累，如滾動式規(guī)劃。但任何明細(xì)都需經(jīng)過綜合評估，任何變更都必須經(jīng)過整體變更控制。
2、范圍潛變： 未得到控制的變更通常稱為項目范圍潛變，也叫范圍蔓延。范圍潛變指在不提對時間、費用和資源的影響或者無須顧客批準(zhǔn)的情況下添加（哪怕是屬于項目范圍的）性能和功能。
3、二者關(guān)系。

思考：現(xiàn)實工作中哪些行業(yè)通常會遇到范圍潛變的困擾？我們應(yīng)當(dāng)如何解決此類問題？ 
（1）首先，需要與干系人更好地定義范圍，

（2）其次，要與干系人建立起“范圍蔓延”與“漸進(jìn)明細(xì)”的概念差異。在項目的“范圍管理”中：“范圍蔓延”與范圍的“漸進(jìn)明細(xì)”是有本質(zhì)區(qū)別的： 

“漸進(jìn)明細(xì)”是正常的，也就是說項目的范圍不可能在開始的時候就非常清晰，需要不斷地補充、細(xì)化、完善，這是客觀規(guī)律。
但“范圍蔓延”是不正常的，是危險的，是未經(jīng)評估對時間和成本的影響就增加的功能或服務(wù)，是失控的變更，這是項目實施過程中經(jīng)常遇到的重要問題。

（3）最后，項目的漸進(jìn)明細(xì)一定要在項目的邊界之內(nèi)進(jìn)行，以避免漸進(jìn)明細(xì)演變成范圍潛變。