項(xiàng)目經(jīng)理的核心職能就是整合各種資源,完成項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo).項(xiàng)目經(jīng)理一般80%的時(shí)間花費(fèi)在溝通上，通過和干系人的溝通，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。

項(xiàng)目經(jīng)理一般在項(xiàng)目章程發(fā)布的時(shí)候正式參與項(xiàng)目，在參與項(xiàng)目的時(shí)候已經(jīng)有了項(xiàng)目章程和主要干系人列表。項(xiàng)目經(jīng)理在接手工作后的第一件事情就是制定項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃包含很多的子計(jì)劃。

計(jì)劃制定完成之后的主要工作就是管理域指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目。在這個(gè)過程中可能會(huì)產(chǎn)生變更，需要對(duì)變更進(jìn)行管理。項(xiàng)目的可交付成果是這樣變化的：

管理項(xiàng)目的變更是項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容之一。一般可以使用下面的流程管理變更。