現(xiàn)在的公司大部分都采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這個主要是基于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點來的。下表是優(yōu)缺點關(guān)系對比表：

組織結(jié)構(gòu)對于項目的影響是很大的。一般項目型的組織結(jié)構(gòu)最有利于項目的成功，因為項目經(jīng)理擁有對資源分配的權(quán)力。對照這個表可以看出我們公司是弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)。事實上在我們公司是3重匯報關(guān)系：

一是直接的上司，也就是行政上的經(jīng)理，他決定我們的工資

二是技術(shù)的導(dǎo)師，這個和自己沒有任何利益沖突，直接在技術(shù)上以及其他方面給予指導(dǎo)。

三是項目經(jīng)理，一個人可能同時在多個項目中，在每個項目中都需要向項目經(jīng)理匯報。