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項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因
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- 問題未被清楚的定義。一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題。解決辦法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后寫出一個(gè)能反映這一原因的問題說明。
- 計(jì)劃基于不充分的數(shù)據(jù)。
- 單純由計(jì)劃人員編制計(jì)劃。原則：實(shí)際去做某項(xiàng)工作的人必須參與計(jì)劃該項(xiàng)工作。
- 無(wú)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的角色沒有被定義好！
- 項(xiàng)目計(jì)劃基于最理想的猜測(cè)，而未參考?xì)v史數(shù)據(jù)。
- 資源計(jì)劃部充分。低劣的資源計(jì)劃可能是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的最常見的原因。尤其是編程人員水平參差不齊，一個(gè)模塊的失敗，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。
- 不認(rèn)同自己為團(tuán)隊(duì)中的一員。項(xiàng)目經(jīng)理做的只能是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
- 項(xiàng)目上的人員經(jīng)常辭職或被撤換，且不考慮其對(duì)項(xiàng)目的影響。
- 項(xiàng)目計(jì)劃缺乏細(xì)節(jié)和深度。項(xiàng)目計(jì)劃基本原則：項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)和深度，不應(yīng)超出有效管理所能達(dá)到的層面。
- 項(xiàng)目未按計(jì)劃進(jìn)行。不能僅僅為了滿足計(jì)劃存在的某個(gè)理由而制定計(jì)劃，一個(gè)不被遵從的計(jì)劃豪無(wú)用處。
- 人們忘記了原始目標(biāo)。程序員普遍喜歡學(xué)習(xí)、采用新技術(shù)解決問題，但是在采用新技術(shù)的時(shí)候切忌忘記了目標(biāo)。公司的目標(biāo)是解決問題，完成項(xiàng)目，賺錢，而不是讓程序員稱為技術(shù)總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理必須不間斷的監(jiān)督項(xiàng)目的工作，并在必要時(shí)，提醒人們其工作的目的。
- 高層管理者拒絕接受現(xiàn)實(shí)。
- 粗略的估算變成正式的目標(biāo)。
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