2012年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題上午綜合知識第48題答案與解析： 

關鍵知識點：進度管理

●某公司有50個正在進行的項目，張工是該公司的一個大項目經理，領導6個項目經理負責大項目或多項目的管理，每個項目級理至少負責兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源，則（48）對張工至關重要。
（48）A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量
信管網參考答案：D
信管網解析： 
在大項目或多項目管理中，當項目的實際期限或交付日期滯后于計劃的日期時，進度滑移就發(fā)生了。該現(xiàn)象可能會使承建方需要承擔罰款而導致項目利潤減少，并且一個項目的進度滑移可能導致另一個項目的滑移。而項目資源的缺乏可能會使待處理工作的數(shù)量增多而影響“進度滑移”這個參數(shù)。

活動清單描述了為了完成項目應開展的所有活動。
制定進度計劃的輸入：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/5788.html
活動資源估算的輸入：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/5791.html