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如何完成獻(xiàn)禮項(xiàng)目
來(lái)源:信管網(wǎng) 2013年06月03日 【所有評(píng)論 分享到微信

J公司2008年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,因該是要在2008年11月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議,因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1日前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,雖然他進(jìn)公司不到三年,但他已成功管理過(guò)2個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目,被大家稱(chēng)之為救火隊(duì)長(zhǎng),而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足,但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目,而這個(gè)人口管理項(xiàng)目工期要求緊,他能調(diào)用的人手少。
該人口管理項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目,原來(lái)的系統(tǒng)是J公司開(kāi)發(fā),是C/S結(jié)構(gòu),智能管理本地城區(qū)常住人口,新的人口管理系統(tǒng)是B/S結(jié)構(gòu),要既能管理城區(qū)人口又能管理郊區(qū)常住人口,市轄縣常住人口和流動(dòng)人口,而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來(lái),該項(xiàng)目從技術(shù)角度可以分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開(kāi)發(fā),而軟件又分為界面,業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng),他們團(tuán)隊(duì)共有6人,其中有人做過(guò)類(lèi)似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目,而公司剛剛結(jié)束的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)上架構(gòu)方面幾近相同,只是規(guī)模不同,公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一人接觸過(guò)移動(dòng)技術(shù),強(qiáng)某憑直覺(jué)知道以現(xiàn)有的人員在2008年7月1日前完成項(xiàng)目是不可能的。
問(wèn)題一、請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期。
問(wèn)題二、請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采取哪些方法來(lái)壓縮工期,以使項(xiàng)目在2008年7月1日前完成。
問(wèn)題三、請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以采用哪些方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

問(wèn)題解答:
問(wèn)題一、強(qiáng)某可以估算項(xiàng)目的工期的方法:
1、明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
2、由于是升級(jí)項(xiàng)目,所以部分工作的工期估算可以采用類(lèi)比估算法
3、由于新增移動(dòng)接入模塊,可以聯(lián)系業(yè)界專(zhuān)家,采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行估算
4、對(duì)于WBS進(jìn)行足夠細(xì)化后,可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點(diǎn)估算進(jìn)行進(jìn)一步歷時(shí)估算。
問(wèn)題二、使項(xiàng)目在2008年7月1日前完成,強(qiáng)某可以采取的方法:
1、與客戶(hù)進(jìn)行溝通,梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求,與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求,其他部分分期交付,
2、制定出合理可靠的技術(shù)方案,對(duì)其中不熟悉的部分,采取外包的方式
3、清晰定義各功能模塊之間的接口,然后進(jìn)行并行工作
4、明確目標(biāo),責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高員工的工作績(jī)效
5、必要時(shí),進(jìn)行趕工
問(wèn)題三、強(qiáng)某跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度的方法:
1、基于WBS和公式估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖,制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
2、建立對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制
3、確定項(xiàng)目的里程碑,并建立有效地評(píng)審機(jī)制
4、對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行有效地變更管理
5、使用有效的項(xiàng)目管理工具,提升項(xiàng)目管理的工作效率

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