中級第四大題：
1、5+200+150+50+50=455（萬元）
2.成本預(yù)算步驟：首要得到項目的總體估算
（1）將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包
（2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各活動上
（3）確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及此項目成本預(yù)算計劃
工作包 1.1.1 成本 200*40%=80 萬元
1.2.1 200*60%/2=60 萬元
1.2.2 60萬元
工作包2.1.1 150=150萬元

3、成本估算和預(yù)算的區(qū)別：
相同點：
（1）都運用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)。
（2）都是以WBS為基礎(chǔ)的。
不同點：
（1）估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程(核心是近似估算)。blog.mypm.net
（2）估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)(核心是未得到管理層批準(zhǔn))。
（3）成本估算的精確程度以工作包為基礎(chǔ)。
（4）制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程(核心是建立成本基準(zhǔn))。
（5）成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項活動及相應(yīng)時間段。(核心是分配到活動并按時間段分配)。
（6）成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計劃亦即經(jīng)過批準(zhǔn)的成本預(yù)算(核心是經(jīng)過批準(zhǔn)的)。
4、
（1）首先應(yīng)該制定成本管理計劃，然后才進行成本估算預(yù)算，
（2）成本控制不僅要跟蹤每項工作的實際成本，還將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本基準(zhǔn)的偏差
（3）成本超支也有可能是進度提交造成的，項目經(jīng)理應(yīng)該進行掙值計算，進行績效衡量分析。如果SPI>1,則不需要啟動管理儲備金。
（4）項目經(jīng)理應(yīng)該定期、不定期進行項目成本控制檢查，而不是偶爾的檢查。要在開始，實施中，結(jié)束時都要進行檢查。
（5）不應(yīng)該將監(jiān)控項目成本的工作交給新來的小王，應(yīng)該有經(jīng)驗的人員負責(zé)。