系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2013-11-26）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-11-26

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2013-11-26）內容

第1題：

信某系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A 公司負責開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設備。A 公司外包管理員首先應準備的文件被稱為（ ）。.
A．工作說明書       
B．范圍說明書     
C．項目章程     
D．合同

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/26.html

第2題：

公開招標是指（ ）。
A.招標人以投標邀請書方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
B.發(fā)布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇中標人的行為
C.招標人以招標公告方式邀請不特定的法人或者其他組織投標
D.有限招標

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/184.html

第3題：

商業(yè)智能（BI）的核心技術是逐漸成熟的數據倉庫(DW)和（ ）。
A.聯(lián)機呼叫技術                
B.數據整理（ODS）技術
C.聯(lián)機事務處理（OLTP）技術    
D.數據挖掘（DM）技術

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/212.html

第4題：

某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經理?，F在有一個客戶要求進行范圍變更，（ ）不是此變更所關注的。
A. 管理變更                   　
B. 變更篩選
C.影響導致變更的原因 　         
D.確定變更已經發(fā)生

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/387.html

第5題：

某地政府采取詢價方式采購網絡設備，（ ）是符合招投標法要求的。
A．詢價小組由采購人的代表和有關專家共8人組成
B．被詢價的A 供應商提供第一次報價后，發(fā)現報價有誤，調整后提交了二次報價
C．詢價小組根據采購需求，從符合資格條件的供應商名單中確定三家供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
D．采購人根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，最后將結果通知成交供應商

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/647.html

第6題：

工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（ ）。
A．流程的設計、流程的實現、流程的改進和維護
B．流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
C．流程的計劃、流程的實施、流程的維護
D．流程的分析、流程的設計、流程的實施和改進

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1384.html

第7題：

多個項目需要同一資源，否則便不能實施。為使延遲的項目數最少，應將該資源有限分配給（ ）
A、總時差最短的項目
B、歷時最短的項目
C、計劃開始最早的項目
D、計劃結束最晚的項目

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2010.html

第8題：

在設計和實現軟件系統(tǒng)的功能模塊時，（ ）最不利于軟件維護。
A．系統(tǒng)的主要功能應該由一個模塊實現
B．一個模塊應該只實現一個主要功能
C．模塊之間的相互作用和耦合應盡量小
D．一個模塊應該只有一個控制入口和控制出口

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3431.html

第9題：

某系統(tǒng)集成項目初驗完成后，按照合同約定，甲方應向乙方支付第二筆合同款，為此該項目的項目經理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請》，則（  ）。
A.《付款申請》應由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權的人都可以在《付款申請》上簽字
D.《付款申請》應由監(jiān)理單位的法人簽字

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3456.html

第10題：

某項目為期兩年，現在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經理似乎不知道是誰的責任，為了重新控制這個項目，該項目經理需要（  ）
A.根據新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3473.html