以下內(nèi)容摘自信管考友2013信管征文文章：命里有時(shí)終會(huì)過(guò)命里某時(shí)差兩分

應(yīng)一些朋友的要求，雖然我的論文及格過(guò)一點(diǎn)，但是還是野人獻(xiàn)曝，給大家看一下，我準(zhǔn)備的論文模板及回憶的一些論文內(nèi)容：

本文以國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)起的中國(guó)食糖批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目為例，討論了項(xiàng)目整體管理的制定項(xiàng)目章程、制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行、整體變更控制和結(jié)束項(xiàng)目等管理過(guò)程。該項(xiàng)目的目標(biāo)是搭建一個(gè)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格，科學(xué)的編制價(jià)格指數(shù)，準(zhǔn)確反應(yīng)食糖價(jià)格水平、波動(dòng)趨勢(shì)和幅度，為農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糖企調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、食糖市場(chǎng)規(guī)范價(jià)格、金融機(jī)構(gòu)投融資及政府制定政策和宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

我作為項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的實(shí)施，從整體上采取了針對(duì)性的措施，主要包括制定完善的項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)溝通，注重用戶需求，控制項(xiàng)目范圍，合理搭配項(xiàng)目資源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)評(píng)估并順利控制了風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些辦法，有效地平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，基本達(dá)成了預(yù)期的目標(biāo)，得到干系人的一致認(rèn)可，并通過(guò)了驗(yàn)收。

我作為項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)中國(guó)食糖批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，該項(xiàng)目由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)起，目標(biāo)是搭建一個(gè)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格，科學(xué)的編制價(jià)格指數(shù)，準(zhǔn)確反應(yīng)食糖價(jià)格水平、波動(dòng)趨勢(shì)和幅度，為農(nóng)戶糖蔗種植、糖企食糖生產(chǎn)、規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格、金融機(jī)構(gòu)投融資及政府制定政策和宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

本文以該項(xiàng)目為例，討論了項(xiàng)目整體管理的制定項(xiàng)目章程、制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行、整體變更控制和結(jié)束項(xiàng)目等管理過(guò)程。我從整體上采取了針對(duì)性的措施，主要包括制定完善的項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)溝通，注重用戶需求，控制項(xiàng)目范圍，合理搭配項(xiàng)目資源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)評(píng)估并順利控制了風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)這些辦法，有效地平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，基本達(dá)成了預(yù)期的目標(biāo)，得到干系人的一致認(rèn)可，并通過(guò)了驗(yàn)收。

大項(xiàng)目加上

項(xiàng)目涉及政府、糖企、協(xié)會(huì)、券商、農(nóng)戶、金融機(jī)構(gòu)等，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，數(shù)據(jù)交換接口多，工期較緊張，實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。

眾所周知，中國(guó)的大豆行業(yè)在國(guó)外資本的瘋狂狙擊、轉(zhuǎn)基因大豆的圍攻之下，大豆相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從大豆種植到豆油加工生產(chǎn)到終端銷(xiāo)售，全軍覆沒(méi)，大半江山落入外資的手中，整個(gè)行業(yè)被外資牢牢挾持。中國(guó)的食糖行業(yè)是一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)加工、食品添加等各個(gè)方面。中國(guó)的食糖產(chǎn)量全球第三位，僅次于巴西、印度。在種植方面，甘蔗產(chǎn)地廣西、云南、貴州等，近千萬(wàn)農(nóng)民從事糖蔗種植，在工業(yè)方面，是重要的工業(yè)原料，在食品和日常生活，更是不可缺少的調(diào)料。當(dāng)前，隨著中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)對(duì)外不斷放開(kāi)，大量國(guó)外廉價(jià)的食糖涌入中國(guó)，不斷沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)口糖市場(chǎng)份額不斷攀升，國(guó)內(nèi)從種植到生產(chǎn)到銷(xiāo)售哀鴻遍野。食堂行業(yè)會(huì)不會(huì)重蹈大豆行業(yè)的覆轍？是中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)一直關(guān)注，并大力想辦法避免的問(wèn)題。

2012年，在綜合考慮農(nóng)民、廠商、市場(chǎng)等多方意見(jiàn)和建議后，中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)授權(quán)廣西發(fā)展和改革委員會(huì)、廣西物價(jià)局組織天津物價(jià)局、天津渤海灣商品交易所、云南物價(jià)局、云南鯤鵬農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)批發(fā)市場(chǎng)有限公司、廣東物價(jià)局、廣東湛江食糖批發(fā)市場(chǎng)、廣西食糖中心批發(fā)市場(chǎng)、廣西糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場(chǎng)有限責(zé)任公司、鄭州商品期貨交易所、廣西糖業(yè)協(xié)會(huì)、中信銀行等多家單位共同努力，搭建中國(guó)食糖批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)收集、整合各大市場(chǎng)價(jià)格，科學(xué)的編制價(jià)格指數(shù)，準(zhǔn)確反應(yīng)食糖價(jià)格水平、波動(dòng)趨勢(shì)和幅度，為農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糖企調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、食糖市場(chǎng)規(guī)范價(jià)格、金融機(jī)構(gòu)投融資及政府制定政策和宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

由于項(xiàng)目涉及的干系人有政府機(jī)構(gòu)、種植戶、生產(chǎn)商、交易機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目中如何對(duì)溝通進(jìn)行管理尤為重要。項(xiàng)目溝通包括識(shí)別項(xiàng)目干系人、制定溝通計(jì)劃、發(fā)布信息和管理干系人期望等，主要目的是通過(guò)有效地溝通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

對(duì)于此項(xiàng)目，我們首先識(shí)別項(xiàng)目干系人。（列舉了一些干系人和他們的期望），通過(guò)與各干系人溝通，我們初步了解他們的期望和需求，形成了（干系人登記冊(cè)），隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，收集管理。

然后，就是制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，（大致就是溝通的內(nèi)容、方式、時(shí)間確定），溝通計(jì)劃與個(gè)干系人確定并形成正式文件。

再次，對(duì)于信息的發(fā)布，我們采用了傳統(tǒng)的紅頭文件、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等，但是費(fèi)用太高、時(shí)間難確定，后來(lái)采用電子郵件、bbs、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)于會(huì)議，采用了電視電話視頻會(huì)議，信息發(fā)布還是有成效的。（說(shuō)問(wèn)題+解決）

最后，如何管理干系人期望，協(xié)調(diào)眾多干系人的需求也是項(xiàng)目的成功關(guān)鍵，（列舉每個(gè)關(guān)系人的不同需求），對(duì)于這些需求，（總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先難后易、紅頭文件、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、從上往下溝通等）。

經(jīng)過(guò)半年多的努力，項(xiàng)目在13年初試運(yùn)行，各干系人在使用過(guò)程提出意見(jiàn)和建議，我們?cè)跍贤ㄖ胁粩嗾{(diào)整、優(yōu)化，最后大家基本統(tǒng)一意見(jiàn)，可以上報(bào)國(guó)家發(fā)改委驗(yàn)收。在13年9月，通過(guò)由國(guó)家發(fā)改委組織的人大、社科院、外經(jīng)貿(mào)等專家學(xué)者20余人驗(yàn)收，目前系統(tǒng)正式運(yùn)行。

雖然整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收了，但是，在整個(gè)項(xiàng)目溝通過(guò)程中，我們有（列舉了一些優(yōu)點(diǎn)），也存在如下問(wèn)題：

1、濫用紅頭文件，（瞎掰一些好處和壞處）；

2、傳統(tǒng)溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，（采用現(xiàn)代化工具解決）；

3、……

任何項(xiàng)目的總結(jié)都是以后項(xiàng)目的借鑒，在此項(xiàng)目中，我們收獲良多，只有勇于正視、敢于面對(duì)、善于創(chuàng)新，未來(lái)的項(xiàng)目管理水平就一定會(huì)（……）。