一個創(chuàng)業(yè)不久的公司，一個團隊良好的氛圍應該怎么營造？

　　在這個過程中可能會遇到員工付出很多，由于公司是發(fā)展階段，人員的業(yè)務知識積累和產(chǎn)品相對不成熟，沒有達到領導的期望，在員工與領導之間產(chǎn)生了隔閡，領導認為員工工作效率不高，員工認為付出沒有匯報，這樣的情況下，團隊氛圍應該怎么營造，員工與領導之間怎么能消除隔閡？

　　個人建議，可以從幾點考慮：

　　1、希望，公司創(chuàng)業(yè)可以沒有錢，但不能沒有希望，讓員工理解公司的愿景，并為之奮斗，老板也要承認創(chuàng)業(yè)員工的付出，并承諾在公司業(yè)績好的時候，給以一定工資之外的匯報，比如，股權什么的。
　　2、面子，創(chuàng)業(yè)公司，其實老板沒有太多錢，更多的，要有同理心，老板要理解員工，并且尊重員工，說話和氣，多溝通，多談談工作之外的東西，以朋友方式管理公司，先不忙走正規(guī)，一切按規(guī)矩來，嚴格是嚴格了，但人情沒有了，遇見風吹草動，員工容易走掉。
　　3、管理以溫和管理為主，要知道，公司初創(chuàng)，各方面條件都不成熟，業(yè)績不好，不一定是員工能力不夠，公司的實力也制約了發(fā)展，大家都擔待一點，遇事高標準，低要求，員工心情放松，反而更容易出業(yè)績。
　　4、骨干，每個公司從一開始，就要刻意培養(yǎng)骨干，主要是有才有德的人呢，對于小公司，人才難得，但也要有自己的分寸，有才之人，注意盡量安排參與 設計，技術上的權利不妨多放一點，用好，更重要的是注意發(fā)掘有德之人，就是比較認同公司，認同老板的人，做事不沾小般宜的人，哪怕能力稍微弱點，老板可以 刻意培養(yǎng)，慢慢培養(yǎng)起來，以后公司的管理要靠這些人。
　　5、經(jīng)營，老板抓大放小，創(chuàng)業(yè)型公司，一個客戶，一個現(xiàn)金最重要，老板自己主管市場的客戶管理，自己做出納控制現(xiàn)金，再找個可靠的人做會計，其 實就OK 啦，小公司，也沒有那么多產(chǎn)品規(guī)劃，主要以項目為主，只要有項目，有活干，有錢拿，其實公司內(nèi)部不妨放寬一點，多給員工一點知情權和決策建議權，員工也有 參與感，工作起來也開心，就萬事OK啦。

　　心與心的交流，共同進退。畢竟是創(chuàng)業(yè)階段，在資金不穩(wěn)定的階段下，沒有任何實力把員工當作”工具“.把他看成團隊不可缺少的一部分?；ハ鄮椭?。還有就是看員工個人的心態(tài)，素質(zhì)了。

　　我覺得希望這個東西，很多員工都報以現(xiàn)實的角度去看待問題。有錢才有動力。畢竟是被老板打工。關鍵還是看個人的想法。

　　希望的激勵作用要分場合。

　　一般說來，一個公司如果平均薪水開得很低，比如千把塊錢，員工連基本的租房吃飯都不夠，買房子就不要想，這類公司的員工，普遍心態(tài)都比較浮躁，一般有個500塊錢左右的工資差，基本上就足以引發(fā)跳槽了。很難穩(wěn)住團隊。

　　不過，如果一個公司效益還可以，不說很高，只要略高于當?shù)仄髽I(yè)人均工資，員工在這個社會環(huán)境下溫飽不愁，買房無憂，這個時候，對于員工心態(tài)起主要作用的，我的理解就是安全感和希望了。

　　員工一般不是很愿意主動離職，同時，公司發(fā)展的希望對員工的激勵會比較大，因為每個人在解決了安全和溫飽之后，主要考慮的就是一夜暴富的期待了。

　　不信，看看彩票銷售點和股市，呵呵。

　　是的，即便幾個要好的朋友一起創(chuàng)業(yè)也會因為金錢問題鬧矛盾的，最主要的還是靠個人是怎么看待問題的。個人擁有長遠的計劃與目標的話，容易達成共識。反之就會散。創(chuàng)業(yè)公司招人的話，我個人覺得不是招技術牛人。作為IT創(chuàng)業(yè)者來說，有能力創(chuàng)業(yè)了，那么自身的技能也不會差。招幾個有理想，有目標心態(tài)好 的人就可以了。擁有積極的心態(tài)去做好創(chuàng)業(yè)中的每一件事。這樣在生活當中也會成為好朋友的。

　　完全同意你的看法。

　　嗯，補充一點，其實創(chuàng)業(yè)公司，多在社會上借力很重要的。在不妨礙原則的情況下，刻意尋找一些有深厚社會背景的人參與進來，其實也很不錯的。

　　可惜，社會就是如此的現(xiàn)實…

　　1 有遠景，讓職工能看到希望
　　2 對于忠誠，能力不錯的，培養(yǎng)成左右手
　　3 對于忠誠，能力中等的，可以培養(yǎng)成精英
　　4 對于忠誠，能力差的，可以培養(yǎng)成骨干
　　5 不忠誠的，或者不需要他忠誠的，能用就用，并隨時準備開除