信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理范例解讀，請各位學員在解答的時候注意紅色部分內容。

[說明]
某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從單位內部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質，而保密資質的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]
簡要敘述如果項目經理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網解析：

[問題一]
1、可能是單位沒有對項目進行統(tǒng)一管理，誰的權大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。
2、副總裁承攬了新的更重要的項目。
3、項目經理忽視了單位內可能的競爭性項目的出現(xiàn)所帶來的風險。
4、可能是本項目的績效不好，已失去了本單位有關方面的支持。
5、可能是重要干系人如客戶、公司高層管理者內定項目暫?；蛘呦埋R。
[問題二]
1、如果經評估后，認為項目可為，就應寫出充分準備反映項目現(xiàn)狀與前景預測的報告，向主管領導匯報、說服和溝通，陳述該項目的重要性和預期的利潤，如果項目下馬會造成的損失等，以得到及時的和滿足要求的資源支持。
2、因本項目要保密，所以要用本單位可靠又能干的人員。如果單位人手不夠，盡量讓本單位的其他非涉密項目去社會招聘或外包。
3、如果只剩下不到10%的工作，應說服原來的團隊加班趕工以期完成項目。
[問題三]
1、建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源，制定資源在項目之間分配的原則。
2、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和企業(yè)整體績效重新排
定項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進展良好的項目。
3、外包。
4、必要時，增加資源。
5、建立項目管理體系，設立項目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項目。

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析項目啟動的總體思路：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9629.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理總體思路：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9630.html

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理范例（一）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9632.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理范例（二）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9633.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理范例（三）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9634.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復習專題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9534.html