WBS（工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的根本，項(xiàng)目管理的所有方面都直接與WBS相關(guān)。我在培訓(xùn)授課中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)WBS的重要性，沒有WBS，就沒有項(xiàng)目管理。

    WBS是項(xiàng)目范圍最準(zhǔn)確的定義。制作WBS的前提是項(xiàng)目的目標(biāo)，沒有項(xiàng)目的目標(biāo)，任務(wù)分解就沒有了源頭。如果項(xiàng)目的目標(biāo)定義的不完整，所分解的任務(wù)也不全。WBS這個(gè)工具可用幫助項(xiàng)目經(jīng)理從任務(wù)分解的角度，來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目的目標(biāo)。其實(shí)這正是項(xiàng)目范圍管理中，通過(guò)制定項(xiàng)目的WBS來(lái)準(zhǔn)確定義項(xiàng)目范圍的方法。WBS所分解的最末端的任務(wù)，是項(xiàng)目所有工作的總和。

     能否制作項(xiàng)目的WBS，又反映了項(xiàng)目組是否又能力和經(jīng)驗(yàn)完成這個(gè)項(xiàng)目。只有你懂得和了解項(xiàng)目的工作，你才能夠進(jìn)行工作任務(wù)分解。如果不能進(jìn)行工作任務(wù)分解，你也無(wú)法完成項(xiàng)目?？鐕?guó)公司的知識(shí)管理中，包括總結(jié)不同項(xiàng)目的WBS。例如為中國(guó)某移動(dòng)公司開發(fā)BOSS系統(tǒng)，如果我們能拿到為美國(guó)AT&T公司開發(fā)類似系統(tǒng)的WBS，可以很好地幫助我們進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃。

     每個(gè)WBS最末端的任務(wù)，都要完成一個(gè)結(jié)果，又叫工作產(chǎn)品，或工作包。整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的工作，就是確定有多少工作任務(wù)，定義每個(gè)任務(wù)完成的結(jié)果，然后確定由誰(shuí)來(lái)完成？完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么時(shí)間完成？項(xiàng)目的成本有多少？。

     所以，項(xiàng)目經(jīng)理要充分重視WBS，把握WBS。記?。簺]有WBS，就沒有項(xiàng)目管理。