信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理常見問題

1、進(jìn)度計(jì)劃估算不合理；
2、忽略損失的時(shí)間：
?節(jié)假日的時(shí)間損失；
?預(yù)留時(shí)間；
?人員交接的損失；
3、沒有明確項(xiàng)目工作實(shí)施順序和時(shí)間（分期的項(xiàng)目）；
4、沒有確定適當(dāng)?shù)墓て冢ㄙY源平衡）；
5、沒有把握計(jì)劃粗細(xì)的程度；
6、影響進(jìn)度的因素（人：pm，團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目干系人、材料和設(shè)備、方法和工藝、資金和環(huán)境）
?低估了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件（低估技術(shù)難度、協(xié)調(diào)的復(fù)雜程度）；
?項(xiàng)目參與者的錯(cuò)誤
?計(jì)劃制定錯(cuò)誤或沒有考慮預(yù)留時(shí)間、
?高層或客戶不支持、
?管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風(fēng)險(xiǎn)

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