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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例(三)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年10月06日 【所有評(píng)論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析進(jìn)度管理范例解讀,請(qǐng)各位學(xué)員在解答的時(shí)候注意紅色部分內(nèi)容。

[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議,因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,雖然他進(jìn)公司才不到3年,但他已成功地管理過2 個(gè)類似的項(xiàng)目,被大家稱之為“救火隊(duì)長(zhǎng)”,而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目,而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來(lái)的系統(tǒng)為J公司開發(fā),是C/S結(jié)構(gòu),只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu),要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口,而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來(lái)。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā),而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人,其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目,而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同,只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來(lái)壓縮工期,以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)解析

[問題一]
明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。
由于是升級(jí)項(xiàng)目,又有類似的項(xiàng)目,所以部分工作的工期估計(jì)方法可以采用“類比估算法”。
對(duì)于新增的移動(dòng)接入模塊,可以聯(lián)系業(yè)界專家,采用“德爾菲法”進(jìn)行估算。
對(duì)于WBS進(jìn)行足夠細(xì)化后,可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用“參數(shù)估算”或“PERT法”進(jìn)行進(jìn)一步歷時(shí)估算。
[問題二]
與客戶進(jìn)行溝通,梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求,與客戶進(jìn)行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求,其他部分分期交付。
制定出合理可靠的技術(shù)方案,對(duì)其中不熟悉的部分,可以采用外包的方法。
清晰定義各功能模塊之間的接口,然后可以加大并行工作的程度。
明確目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高員工的工作績(jī)效。
必要時(shí),進(jìn)行趕工。

問題三]
基于WBS和工時(shí)估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖,制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
基于計(jì)劃,建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制
確定項(xiàng)目的里程碑,并建立有效的階段評(píng)審機(jī)制
對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施
并進(jìn)行有效變更管理。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理的總體思路:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9683.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理常見問題:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9684.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例(一):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9685.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例(二):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9686.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理范例(三):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9687.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9534.html

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