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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
企業(yè)在應(yīng)付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項目管理則立足于一定的時期，相對微觀，主要考慮有限的目標、學習型組織和團隊合作等問題。
項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強調(diào)個人責任，實行項目經(jīng)理負責制；在管理機構(gòu)上，它釆用臨時性動態(tài)組織形式，即項目小組；在管理目標上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。因此，項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織，項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項目管理知識體系（PMBOK)把項目管理劃分為九大知識領(lǐng)域， 包括項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理等。信息系統(tǒng)中的項目管理同樣包括此九個方面的知識領(lǐng)域，只不過是具體的管理對象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實行的項目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項目管理具有什么特點？
【問題3】（4分）
按照項目管理知識體系（PMBOK)對項目管理九大知識領(lǐng)域的劃分，除了項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目釆購管理五個方面外，還包括哪四個方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3112523545.html

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1.聯(lián)系：兩者有機聯(lián)系。戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項目管理，項目管理支持戰(zhàn)略管理。沒有項目管理，公司的戰(zhàn)略管理就無法順利進行。 區(qū)別：戰(zhàn)略管理立足于長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)核心競爭力，以及圍繞企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題。項目管理立足于一定時期且相對微觀，考慮的是有限的目標，以及學習型組織、團隊組織和團隊合作等問題。 2.公司項目管理的特點： 管理對象是特點的軟件。 項目管理機構(gòu)和組織的臨時性 集權(quán)的項目組織 項目經(jīng)理作用的重要性 需要完整技術(shù) 堅持效益優(yōu)先的原則 工作復(fù)雜，管理方式需科學 3.項目綜合管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理

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1.聯(lián)系：兩者緊密聯(lián)系。項目管理支撐戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是項目管理的目標和方向。 區(qū)別：戰(zhàn)略管理是公司的中長期目標。項目管理是具體的短期目標。 2.特定的對象。 3.項目整體管理、項目成本管理、項目合同管理、項目信息管理。

信管網(wǎng)guokui520：
1.兩者有機聯(lián)系，戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項目管理。項目管理支持戰(zhàn)略管理，沒有項目管理，戰(zhàn)略管理無法順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理立足長遠和宏觀，考慮的是公司核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項目管理立足一定時期并相對微觀，考慮的是有限目標、學習型組織和團隊合作等問題。 2.管理對象針對特定的軟件；管理機構(gòu)或組織具有動態(tài)性和臨時性；需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的組織；項目經(jīng)理所起作用的重要性；又比較完整的技術(shù)和方法；堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；工作復(fù)雜，管理方式需科學。 3.項目綜合管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理。

信管網(wǎng)guokui520：
1.戰(zhàn)略管理是公司的戰(zhàn)略，包含了項目管理的目標，項目管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和支撐。戰(zhàn)略管理是公司宏觀方向，是中長期目標，而項目管理周期較戰(zhàn)略管理較短，是短期目標。 2.針對特定的系統(tǒng)，項目經(jīng)理有重要的作用， 3.成本管理、綜合管理（整體管理）、質(zhì)量管理、合同管理

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