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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/5/4)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/5/4
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2021/5/4)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖(含活動歷時)
下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值
【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設該項目無應急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】(6分)
按照項目進度計劃,第12天結束時應完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結束時,項目經理對項目滯后的原因進行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生,請計算完工估算EAC。
(2)假設M在以后的項目實施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。
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信管網(wǎng)cnitpm33810709691:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619009203.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm412687456782:
1.(1)abcdk aefgk (2)18天(3)0天 0天
2.bac=30000 總預算=30000+10000=40000
3.pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/pv=19000/25000=0.76 spi=ev/ac=19000/21000=0.9
4.eac=ac+(bac-ev)=25000+(30000-25000)=30000
eac=ac+(bac-ev)/cpi=6578
信管網(wǎng)物業(yè)管家大拿:
問題1:(1)關鍵路徑2條;1條為abcdk;1條為aefgk;(2)總工期:18天;(3)活動c的總浮動時間0;自由浮動時間0。
問題2:bac=30000元;總預算=40000元。
問題3:pv=21000元;ev=19000;cpi=ev/ac=19000/25000=0.76;spi=ev/pv=19000/21000=0.905。
問題4:eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=36000元;
eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=25000+14476=39476
信管網(wǎng)練勛浩:
1.abcdk aefgk 18tian 0 0
2.3wan 4wen
2222----.21000 31000
33---pv=21000 ev=19000 ac=2500 cpi=ev/ac=19000/25000
spi=ev/pv=19000/2100
444---eac=ac+(bac-ev)/cpi=2500+11000/cpi
eac=ac+(bac-ev)=25000+(3000-19000)=36000
信管網(wǎng)nourde:
問題1:
關鍵路徑:abcdk, aefgk
總工期:18(天)
c的總浮動時間:0,自由浮動時間:0
問題2:
bac完工預算:3萬,總預算:3萬+1萬管理儲備=4萬
問題3:
bac:30000
ac:25000
pv:a+b+c+e+f+h+i+j
a1+b2+c4+e3+f4+h2+i3+j2=21000
ev:a+b+c(75%)+e+f+h+i+j(50%)
a1+b2+c3+e3+f4+h2+i3+j1=19000
cpi=ev/ac 19000/25000=0.76 <1
spi=ev/pv 19000/21000=0.90 <1
問題4:
1、典型:
eac=bac/cpi or ac+(bac-ev)/cpi
30000/0.76=39473.6
etc=(bac-ev)/cpi
300000-28000=2000/0.76=2631
2、非典型:
eac=ac+etc
25000+11000=36000
etc=bac-ev
30000-19000=11000
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