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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/5/4)
來源:信管網(wǎng) 2021年05月06日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2021/5/4)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖(含活動歷時)

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設該項目無應急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】(6分)
按照項目進度計劃,第12天結束時應完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結束時,項目經理對項目滯后的原因進行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生,請計算完工估算EAC。
(2)假設M在以后的項目實施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619009203.jpg" />

信管網(wǎng)cnitpm412687456782:
1.(1)abcdk aefgk (2)18天(3)0天 0天 2.bac=30000 總預算=30000+10000=40000 3.pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/pv=19000/25000=0.76 spi=ev/ac=19000/21000=0.9 4.eac=ac+(bac-ev)=25000+(30000-25000)=30000 eac=ac+(bac-ev)/cpi=6578

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問題1:(1)關鍵路徑2條;1條為abcdk;1條為aefgk;(2)總工期:18天;(3)活動c的總浮動時間0;自由浮動時間0。 問題2:bac=30000元;總預算=40000元。 問題3:pv=21000元;ev=19000;cpi=ev/ac=19000/25000=0.76;spi=ev/pv=19000/21000=0.905。 問題4:eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=36000元; eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=25000+14476=39476

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1.abcdk aefgk 18tian 0 0 2.3wan 4wen 2222----.21000 31000 33---pv=21000 ev=19000 ac=2500 cpi=ev/ac=19000/25000 spi=ev/pv=19000/2100 444---eac=ac+(bac-ev)/cpi=2500+11000/cpi eac=ac+(bac-ev)=25000+(3000-19000)=36000

信管網(wǎng)nourde:
問題1: 關鍵路徑:abcdk, aefgk 總工期:18(天) c的總浮動時間:0,自由浮動時間:0 問題2: bac完工預算:3萬,總預算:3萬+1萬管理儲備=4萬 問題3: bac:30000 ac:25000 pv:a+b+c+e+f+h+i+j a1+b2+c4+e3+f4+h2+i3+j2=21000 ev:a+b+c(75%)+e+f+h+i+j(50%) a1+b2+c3+e3+f4+h2+i3+j1=19000 cpi=ev/ac 19000/25000=0.76 <1 spi=ev/pv 19000/21000=0.90 <1 問題4: 1、典型: eac=bac/cpi or ac+(bac-ev)/cpi 30000/0.76=39473.6 etc=(bac-ev)/cpi 300000-28000=2000/0.76=2631 2、非典型: eac=ac+etc 25000+11000=36000 etc=bac-ev 30000-19000=11000

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