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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/4）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、20天 ＜br＞2、ac=180000 ev=136000 pv=141000 cv=-44000 sv=-5000 cv＜0,sv＜0 可得項目成本超支進度落后 ＜br＞etc=bac/cpi=164000/0.75=218666.66 ＜br＞3、可以采取項目趕工，項目并行，派有經(jīng)驗的人員來支援項目，改進方法增加效率

信管網(wǎng)cnitpm424298627499：
問題1： 20天 問題2： 1）計劃成本pv=141000，掙值ev=136000，實際成本ac=180000，成本偏差cv=-44000，進度偏差sv=-5000，進度落后，成本超支 2）etc=（164000-136000）/（136000/180000）=37059 問題3： 1）申請指派經(jīng)驗豐富的人員；2）投入更多的優(yōu)質(zhì)資源以加速項目活動進程；3）改進方法技術(shù)已提高生產(chǎn)效率；4）采用快速跟進方法；5）加強與客戶溝通，是項目交付物、階段性成果及時得到客戶確認；6）在防范風險的前提下，對關(guān)鍵路徑上的活動適當加班（趕工）

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
【問題1】 【問題2】 bac=164000 pv=140000 ac=180000 ev=136000 cv=-44000 sv=-40000 cpi=ev/cv （1）項目進度滯后，項目成本超支 （2）etc=（bac-ev）/cpi=36842 【問題3】 1、快速跟進 2、加班趕工、增加人手 3、讓公司投入高級經(jīng)驗的專家顧問支撐 4、與客戶協(xié)商減少項目范圍 5、加強質(zhì)量管控，提升工作效率 6、內(nèi)部培訓使用一些高效率的信息化工具，提升生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率。

信管網(wǎng)cnitpm327052854：
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