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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務(wù)明天可以開工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務(wù)的工期，并計算項目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)鷹之翼：
問題1：用（樂觀+4＊可能+悲觀）/6的計算方式得出每個節(jié)點工期分別為：a:5 b:6 ｃ：3 d:2 e:2 f:3 總工期為：16天 關(guān)鍵路徑為：abdf 問題2：總時差分別為ｃ：3 d:3 e:3 問題3:按照關(guān)鍵路徑法，第十三天正?？冃?yīng)為：abcde全部完工，而實際卻是d剛開始e完成了1/2，明顯進度落后 問題4：a.適當讓人員加班趕工 b.協(xié)調(diào)相關(guān)資源，優(yōu)先服務(wù)當前有超期風險的此項目 c.溝通全體成員提前準備后續(xù)工作爭取縮短后續(xù)工期

信管網(wǎng)tiantian_czb：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-06/1622808657.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)xiaohua317：
1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-06/1622806954.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)susanna：
問題1 1）a工期5天 b工期6天 c工期3天 d工期2天 e工期2天 f工期3天 項目總工期16天，關(guān)鍵路徑 abdf 問題2 cde總時差分別為：3、0、3 問題3 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ev=a+b+c+0.5＊e=500+600+300+100=1500 ac=a+b+c+e=400+650+200+180=1430 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 由于spi小于1，項目進度滯后，cpi大于1，項目成本節(jié)約 問題4 針對此情況，項目經(jīng)理應(yīng)采取如下措施： 1）提高生產(chǎn)率，使用有經(jīng)驗人員 2）并行施工

信管網(wǎng)113caozhen：
1.總工期16天，abdf 2.c3 d0 e4 3.pv=1800 ac=1430 ev=1500 spi=ev/pv=83％ cpi=ev/ac=105％ 進度落后，成本節(jié)約 4.1.趕工、縮小范圍，并運行