在項目管理工作中，項目管理師認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中( )最能代表項目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。

A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人

B.通過其他人來完成工作

C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人

D.運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

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領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力, 可以講下區(qū)別么?

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選d

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管理是規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)是打雞血

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不對

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是哪個

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我覺的管理是借助外力達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是個人魅力和感染力

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答案是A

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信管網(wǎng)參考答案: A(僅供參考,歡迎評論交流)

信管網(wǎng)解析:

領(lǐng)導(dǎo)作為名詞,指領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)者;作為動詞,指領(lǐng)導(dǎo)活動。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是指一個人被組織賦予職位和權(quán)力,以率領(lǐng)其下實現(xiàn)組織目標(biāo)?，F(xiàn)代觀念認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是對人們施加影響,從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過程。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任洞察過程的不確定性,為其負(fù)責(zé)的組織指引正確的方向,并在必要時引導(dǎo)變革。

管理者是組織依法任命的,負(fù)責(zé)某個組織或某件事情的管理,是通過調(diào)研、計劃、組織、實施和控制來實現(xiàn)管理的,以完成更高一層組織交待的任務(wù)。

項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊管理項目的過程中,具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份。越是基層的項目經(jīng)理,需要的管理能力越強。越是高層的項目經(jīng)理如特大型項目的項目經(jīng)理,需要的領(lǐng)導(dǎo)力越高。

由上述分析可知,在本題的4項領(lǐng)導(dǎo)才能中,“A.確立方向,招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人”最能代表項目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。