信管網(wǎng)考友

信息系統(tǒng)項目管理師整體變更控制的工具沒有偏差分析，論文里面可以用嗎

信管助教答疑巨老師

可以的，對變更實施過程進行監(jiān)控，及時進行偏差分析.....

信管網(wǎng)考友

好的

信管助教答疑巨老師

由于控制得當，及時收集監(jiān)控項目績效信息，進行偏差分析，項目的進度，成本，質(zhì)量等始終在可控范圍

信息系統(tǒng)項目管理師教程第3版整體變更控制的工具與技術考點

4.6.2  整體變更控制的工具與技術

整體變更控制的工具與技術包括以下3項。

1．專家判斷

除了項目管理團隊的專家判斷外，也可以邀請干系人貢獻專業(yè)知識和加入變更控制委員會(CCB)。在本過程中，專家判斷和專業(yè)知識可用于處理各種技術和管理問題，并可從各種渠道獲得。

2．會議

通常是指變更控制會議。根據(jù)項目需要，可以由變更控制委員會(CCB)開會審查變更請求，并做出批準、否決或其他決定。CCB也可以審查配置管理活動。應該明確規(guī)定變更控制委員會的角色和職責，并經(jīng)相關干系人一致同意后，記錄在變更管理計劃中。CCB的決定都應記錄在案，并向干系人傳達，以便其知曉并采取后續(xù)措施。

3．變更控制工具

為了便于開展配置和變更管理，可以使用一些手工或自動化的工具。工具的選擇應基于項目干系人的需要，并考慮組織和環(huán)境情況和／或制約因素。

可以使用工具來管理變更請求和后續(xù)的決策。同時還要格外關注溝通，以幫助CCB成員履行職責，以及向相關干系人傳達決定。