問：信息系統(tǒng)項目管理師外包應該是內(nèi)部關系吧，項目內(nèi)的么

答：項目外包管理通常是為了使委托者和承包者真正能夠從外包中獲益，達到雙贏的目的，就產(chǎn)生了外包管理，即委托方依據(jù)既定的規(guī)范，選擇合適的承包商、簽訂合同、監(jiān)控開發(fā)過程和驗收最終成果。

擴展知識：

為了使委托者和承包者真正能夠從外包中獲益，達到雙贏的目的，就產(chǎn)生了外包管理，即委托方依據(jù)既定的規(guī)范，選擇合適的承包商、簽訂合同、監(jiān)控開發(fā)過程和驗收最終成果。

外包管理中的具體活動

外包管理可參考一些國外的一些做法，結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，開展以下一些具體活動：

·  按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同。

·  按照文檔化的規(guī)范，根據(jù)承包商完成工作的能力選擇承包商。

·  把與承包商簽署的協(xié)議作為管理子合同的基礎。

·  評審和批準文檔化的承包商軟件開發(fā)計劃。

·  以軟件開發(fā)計劃為標準，跟蹤軟件開發(fā)過程。

·  按照文檔化的規(guī)范，對承包商的工作陳述、于合同條款、條件以及其他約定進行更改。雙方的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評審。

·  承包商參與定期技術(shù)評審和交流。

·  按照文檔化的規(guī)范在所選擇的里程碑處進行正式評審，評價承包商的軟件工程完成情況與結(jié)果。

·  軟件質(zhì)量保證組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件質(zhì)量保證活動。

·  按照文檔化的規(guī)范進行驗收測試，定期評價承包商的能力。