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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/10）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnitpm452809493342：
1：答＜br＞1、專家判斷＜br＞2、類比估算＜br＞3、三點估算＜br＞4、群體估算＜br＞5、儲備分析＜br＞＜br＞2答＜br＞1、趕工，使部分活動并行進行＜br＞2、尋找有經(jīng)驗的專家＜br＞3、增加更多資源＜br＞4、管理，以提升效率＜br＞5、增加預(yù)算，培訓(xùn)相關(guān)人員＜br＞＜br＞3答＜br＞1、關(guān)鍵路徑法＜br＞2、關(guān)鍵鏈法＜br＞3、建模技術(shù)＜br＞4、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)＜br＞5、掙值管理＜br＞

信管網(wǎng)鳥局長666：
問題1：類比估算 問題2：趕工，快速并行，使用經(jīng)驗豐富的人，在甲方同意的前提下縮小項目范圍，使用更先進的技術(shù)，做好質(zhì)量控制。 問題3：

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：可通過1、三點估算 2、專家判斷 3、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 4、類比估算 5、參數(shù)估算 6、sowt分析 7、掙值分析 問題2 答：1、增加項目資源，投入更多的人員及活動資源 2、趕工，人員加班加點 3、快速跟進，壓縮進度工期 4、外包，外包部分項目內(nèi)容給第三方公司 5、投入更多有經(jīng)驗的人員開展項目 6、采用項目管理系統(tǒng) 7、并行開工，減少工期 8、把非關(guān)鍵路徑的資源投入到關(guān)鍵路徑中 問題3 答：1、可采用