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@信管網(wǎng)左老師，如何理解進度管理過程中規(guī)劃進度管理和制定進度計劃

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進度計劃不是包含在進度管理里面嗎?

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規(guī)劃進度管理包含了如何制定進度計劃

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也就是規(guī)劃是總的概括說明，制定進度計劃的詳細說明進度計劃

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不會

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還是有些混淆，希望老師解答下

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尤其是制定進度計劃過程組，輸入:進度管理計劃,輸出:進度計劃。有什么區(qū)別 ,怎么正確理解@信管網(wǎng)左老師@助教答疑郭老師

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進度管理計劃是告訴項目經(jīng)理要做計劃,像需要5天完成需求調研之類的，有了計劃,根據(jù)后邊的一系列過程， 再生成具體的進度計劃,第一天干什么 ，第二天干什么， 就非常具體了。我是這么理解的

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就是怎么說呢，制定進度管理計劃的時候，其他比如人力啊，風險啊之類的管理計劃有可能還沒有完成，所以項目經(jīng)理知道項目組要來一個高級工程師,按照這個高級工程師的經(jīng)驗,做需求分析需要5天,但是后邊的幾個過程說明這個高級工程師因為有其他事情耽誤了兩天，這個需求分析應該是7天，進度計劃就是第一天等待，第二天等待，第三天開始需求分析，剩下的或者趕工，或者就是保持進度落后。通過寫論文我感覺是這樣的順序

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或者采用備用方案做

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寫得還挺細的

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所有的管理計劃都是總的指南和方向，而在進度管理計劃里面，輸出過程管理計劃就是做進度的時候要有進度過程，進度過程會設計到人員或者資源的使用情況(包括用多少人干幾天活)有的工期早有的晚，碰到有同一個后續(xù)活動的，早干完的要等到晚做完的昨晚才開始下個工序。等等等

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這個吧就得去理解著想,不然這些專業(yè)術語完全看不明白。我記得最開始我都不知道什么叫資源日歷，后面也是看書材看明白的,那就是人員或者工具或者設備在什么時候可以用,有的不同部門的工作涉及到同一個人工和設備，就要做合理規(guī)劃，讓資源利用最大化,優(yōu)化成本的同時不耽誤進度。

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畢竟是老外的東西copy來的，有些翻譯就是那么書面，沒辦法。好好看書吧，信管的輔導資料還是挺不錯的我感覺我是寫完論文之后才把所有過程關聯(lián)起來，像做需求分析高級工程師用5天，備選方案的一般技術人員做可能需要7天，而且質量還不合格，需要返工之類的，反正就是寫的多了，就熟悉了

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我只在控制流程的時候寫的比較細，因為對變更過程還算了解的多。規(guī)劃啊啥的其實很多我并不知道具體內容有啥不敢亂寫頭要是能展開更好啊，字數(shù)足足的

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@信管網(wǎng)考友多分享點你的論文內容啊。

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啊，就是類似這樣的啊

進度我寫的時候其實理解的不是很好，是后來寫其他的，才慢慢結合的，比如項目一共20個需求 ，高級工程師按人事給的資料一天完成4個需求分析，一般技術員完成1個，但是一般技術員在跟干系人溝通的時候 ，或許因為技術員溝通方式問題或者是干系人描述的問題，2天才完成一個需求 ，經(jīng)過QA評審后還存在問題，又用了半天時間修改，這樣進度就耽誤了

你這太贊了,邏輯清晰,還能這么細致。

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進度耽誤了一天半，用掙值分析,就需要趕工或者其他方式,趕工的話就涉及到成本，質量和風險