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信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
范圍，提交，評估，項目管理計劃，工作績效報告，變更請求。組織過程資產(chǎn)＜br＞2、沒有嚴(yán)格執(zhí)行變更程序；＜br＞3、沒有對變更請求進(jìn)行評估；＜br＞4、沒有與客戶進(jìn)行確認(rèn)變更，變更后沒有對變更進(jìn)行總結(jié)，判定變更后項目是否回歸正常＜br＞5、變更有沒有影響項目走向＜br＞6、嚴(yán)格制定變更流程；＜br＞7任何變更都需要紙質(zhì)申請并提交ccm進(jìn)行評估，

信管網(wǎng)cnitpm22319784826：
1、范圍 2、申請 3、論證 4、變更請求 5、事業(yè)環(huán)境 6、組織過程資產(chǎn) 7、工作績效報告 2、變更的提出應(yīng)該要有正式的書面文字 變更沒有經(jīng)過專家、干系人的論證和評估 變更后的實(shí)施沒有通知所有干系人 變更實(shí)施效果沒有進(jìn)行跟蹤測評 變更的內(nèi)容沒有做項目文檔的記錄 變更后配置管理不規(guī)范 溝通管理不到位 沖突處理不好 風(fēng)險意識不到位，更沒可能帶來的風(fēng)險沒有跟用戶溝通 3、跟用戶明確項目系統(tǒng)的范圍 在合同里規(guī)定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 變更的申請要有正式的書面文檔、按公司規(guī)定的整體變更流程執(zhí)行 變更的內(nèi)容要做好文檔記錄并通知相關(guān)干系人 變更的效果要進(jìn)行跟蹤 控制需要，不能盲目的答應(yīng)，要評審和確認(rèn) 跟用戶做好溝通，要提出自己的意見及提醒變更帶來的風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.項目整體；分析、評估；項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、變更請求； 2.ccb成員要有建設(shè)單位人員參與；變更控制流程沒有進(jìn)行影響評估；變更后影響未告知用戶； 3.要求建設(shè)單位代表參與ccb；增強(qiáng)與用戶之間的溝通，變更影響及時告知用戶；

信管網(wǎng)sokeen61：
已發(fā)生，分析，審查＜br＞項目管理計劃，變更請求，事業(yè)環(huán)境因素，可交付成果＜br＞1.范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未完善就與客戶簽訂合同＜br＞2.未對變更的影響進(jìn)行詳細(xì)分析就批準(zhǔn)和接受變更。＜br＞3.未與客戶的需求形成需求規(guī)格書，并讓雙方負(fù)責(zé)人在需求文件上簽字確認(rèn)，導(dǎo)致變更沒完沒了。＜br＞4.沒有提交ccb審查變更，而是直接與程序員商量。＜br＞5.變更沒有按照變更控制流程進(jìn)行。＜br＞6對變更沒有進(jìn)行記錄。＜br＞7.變更沒有形成相關(guān)的變更文檔＜br＞8.缺少對變更實(shí)施過程的監(jiān)控。＜br＞9.在變更過程中缺少與客戶的溝通＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)13515362726：
受理、評估、論證 項目管理計劃、確認(rèn)的變更、事業(yè)環(huán)境因素、工作績效數(shù)據(jù) 系統(tǒng)范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確 ccb成員不合規(guī)定，變更評估不嚴(yán)格幾乎全部接受或批準(zhǔn)、審批不嚴(yán)格、沒有遵守變更控制流程 變更沒有做記錄，變更后客戶沒有驗(yàn)證，沒有通知相關(guān)干系人 溝通存在問題，項目經(jīng)理作用發(fā)揮不充分。 對進(jìn)度監(jiān)控不好，沒有預(yù)留緩沖時間 問題3： 明確系統(tǒng)范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶需求 組建合格的ccb，嚴(yán)格變更的評估、審批，遵守變更流程 做好變更文檔記錄，變更后請客戶驗(yàn)證并通知相關(guān)人員 與客戶做好溝通，對變更發(fā)揮自己的作用 做好進(jìn)度管理 做好質(zhì)量、范圍、進(jìn)度、成本等風(fēng)險管理

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信管網(wǎng)cnitpm20339123375：
一、 正確的：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的技術(shù)溝通 錯誤的：沒有制定變更計劃，認(rèn)為變更請求批準(zhǔn)過程麻煩，且討論相關(guān)干洗人不夠，項目執(zhí)行過程中不需要記錄和管理，不需要走變更流程 二、 1、提出變更 2、對變更作出影響，確認(rèn)是否已經(jīng)產(chǎn)生影響 3、評審變更 4、確認(rèn)變更 5、執(zhí)行變更 6、監(jiān)控變更，評審變更后是否符合變更要求 7、記錄變更過程 三、 1、小王應(yīng)該制定變更管理計劃 2、對項目進(jìn)行評審 3、走規(guī)范的變更過流程 4、做詳細(xì)的文檔記錄 5、增加配置管理和版本控制 6、真的甲方同意，使用應(yīng)急儲備

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 小王的正確認(rèn)識是：”強(qiáng)調(diào)成員之間的溝通“ 不正確的是：1、認(rèn)為項目小，就不用制定項目變更計劃。 2、認(rèn)為項目變更的目標(biāo)只是保證項目按計劃進(jìn)行 3、認(rèn)為只要沒發(fā)生超越項目進(jìn)度和成本計劃等控制范圍外的偏差，都不必制訂項目變更管理計劃； 4、認(rèn)為在項目執(zhí)行過程中，對計劃的微調(diào)不需記錄和管理，不用走項目變更管理流程 5、認(rèn)為變更不需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，不需經(jīng)過審批和批準(zhǔn) 6、文檔編制、記錄不規(guī)范，造成閱讀和理解的障礙 7、缺乏配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂 8、系統(tǒng)的細(xì)小改動沒有記錄。 【問題2】 主要活動內(nèi)容包括：1、提出、接受變更申請 2、變更申請初審 3、變更申請?zhí)峤籦bc審批 4、發(fā)布變更執(zhí)行的通知 5、實(shí)施變更執(zhí)行 6、變更過程控制 7、變更結(jié)果評價 【問題3】 補(bǔ)救措施：1、制定項目變更管理計劃，2、發(fā)出項目管理計劃調(diào)整、項目進(jìn)度計劃調(diào)整請求，3、組織項目干系人、項目組成員共同協(xié)商處理辦法，4）組織項目組重新進(jìn)行單元測試，記錄測試結(jié)果，對測試發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進(jìn)行分析、查找原因，組織解決。3、重新整理項目進(jìn)度和結(jié)果，指定專人負(fù)責(zé)配置管理

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 小王對項目變更管理的認(rèn)識正確的有：1）強(qiáng)調(diào)成員間的及時溝通； 不正確的有：1）沒有制定項目變更管理計劃 2）認(rèn)為變更管理的目標(biāo)只是保證項目能夠按計劃進(jìn)行。 3）認(rèn)為不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就不用制定項目管理計劃； 4）項目執(zhí)行中對計劃的微調(diào)不記錄和管理，也不走變更管理流程‘

信管網(wǎng)coca_yang：
問題1： 不正確：沒有制定項目變更管理計劃；項目執(zhí)行過程中微調(diào)不需要記錄和管理；不需要走變更管理流程； 正確：及時溝通； 問題2: 內(nèi)容：

信管網(wǎng)yangzhe：
問題1： 答： 正確的：對變更管理的主要目的比較理解，注重及時溝通解決問題，保證按項目計劃進(jìn)行。 不正確的：項目開始的時候沒有建立明確的文檔格式，干系人登記冊，沒有組建ccb，變更時可以進(jìn)行變更影響評估，變更沒有按流程進(jìn)行，缺少變更記錄。 問題2： 答：提出變更，分析評估變更影響，提交至ccb,同意，記錄變更文檔，發(fā)布新的變更文檔；不同意，記錄變更文檔。 問題3: 1.規(guī)范項目文檔格式； 2.組建ccb，按照變更流程做好變更記錄，并且記錄每一次變更的文檔； 3.干系人登記冊，如果有人員調(diào)配則及時更新； 4.入職人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗。