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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：WBS分解注意事項
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WBS分解注意事項：
①WBS必須是面向可交付成果的
②WBS必須符合項目的范圍,必須并且只能包括100%的工作
③WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制
④WBS中的元素必須有人負責,而且只由一個人負責
⑤WBS的指導(dǎo)，WBS應(yīng)控制在4~6層,一個工作單元只能從屬于某個上層單元
⑥WBS應(yīng)包括項目管理工作,也要包括分包出去的工作
⑦WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與,不是某個項目團隊成員的責任，應(yīng)該由所有干系人共同完成和一致確認
⑧WBS并非是一成不變的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要對WBS進行修改
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