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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/25

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/25）

試題四(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
乙公司指派有過(guò)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問(wèn)題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬(wàn)元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過(guò)后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無(wú)法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)元，
【問(wèn)題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無(wú)法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說(shuō)明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
可以，沒(méi)有考慮梅雨季節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致延期，可以申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)索賠 制定成本管理計(jì)劃；制定成本基準(zhǔn)；進(jìn)行成本估算；進(jìn)行成本預(yù)算；進(jìn)行成本控制，收集績(jī)效數(shù)據(jù)形成績(jī)效報(bào)告 并行，系統(tǒng)建設(shè)和機(jī)房改造同時(shí)進(jìn)行；趕工，加班加點(diǎn)

信管網(wǎng)cnitpm3921999140：
1.可以，可以申請(qǐng)延期工程索賠。 2.項(xiàng)目初期對(duì)工作量、wbs，每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本評(píng)估；項(xiàng)目初期階段根據(jù)成本評(píng)估，進(jìn)行成本預(yù)算，完成每周項(xiàng)目成本基準(zhǔn)；項(xiàng)目成本偏差分析；發(fā)現(xiàn)成本存在偏差，及時(shí)改進(jìn)措施；重新識(shí)別評(píng)估存在成本偏差的因素； 3.加快工期：投入更多的資源；指派富有經(jīng)驗(yàn)的人員參與；改進(jìn)技術(shù)；加班趕工；快速跟進(jìn)。

信管網(wǎng)美國(guó)考友：
問(wèn)題1 可以，申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)索賠補(bǔ)償 問(wèn)題2 1，對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的問(wèn)題施加影響 2，確保所有的變更都及時(shí)得到批準(zhǔn) 3，管理這些變更請(qǐng)求 4，保證潛在的成本資金不能超過(guò)總體預(yù)算 5，監(jiān)督成本績(jī)效，找出成本偏差 6，對(duì)照資金支出，找出成本偏差 7，采取措施讓成本控制再預(yù)算內(nèi) 問(wèn)題3 1，趕工加班 2，快速跟進(jìn) 3，資源平滑

信管網(wǎng)cnitpm479961610057：
費(fèi)用索賠 因?yàn)榭們r(jià)合同 乙公司承擔(dān)超支的全部風(fēng)險(xiǎn) 措施：修訂成本管理計(jì)劃，建立成本績(jī)效考核，加強(qiáng)成本監(jiān)控，結(jié)合進(jìn)度與質(zhì)量管理控制成本 彌補(bǔ)工期：與甲方溝通，最大可能爭(zhēng)取工期延期，趕工，并行，找成本超支問(wèn)題采取措施，可以改外包方嗎？同時(shí)索賠

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 可以；可以申請(qǐng)適當(dāng)索賠，索賠是因?yàn)楹贤幸?guī)定，但應(yīng)考慮到建設(shè)方遇到了不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)。 2： 3： 趕工； 并行施工； 使用優(yōu)質(zhì)資源，提高資源利用率； 使用高素質(zhì)人員； 提高質(zhì)控，減少返工； 改進(jìn)方法技術(shù)； 降低工作范圍和項(xiàng)目要求