項目范圍管理-范圍確認
概念說明 | 范文論點 | 寫作方法 |
階段性的接收項目可交付物,對不可以接受的說明理由,重新整改。 |
項目驗收(全局/局部),驗收標準(合同/范圍說明書)。驗收時客戶不肯簽字,想要多做功能?!椖糠秶兏鞒桃?guī)范化,結(jié)合版本控制,可以先完成1.0版本,后續(xù)上線后再進行更新。提供詳細的維護方案;升級溝通,獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。 |
可以具體的寫我們通過什么方式進行了范圍確認的工作,哪些可以接受,哪些不可以接受,是什么原因,我們將做怎樣的整改。 |
范文分享:
范文一:論信息系統(tǒng)項目的范圍管理1.0
http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/109804.html
范文二:論信息系統(tǒng)項目的范圍管理2.0
http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/105406.html
范文三:范圍管理-50分
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