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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/3/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/10）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊套用原有成功項目的需求和設(shè)計思路，對歷史上類似項目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測試，并上線試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴(yán)重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時對軟件進(jìn)行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）項目規(guī)劃階段未制定項目質(zhì)量管理計劃（2）編制項目相關(guān)文檔沒有其他項目干系人參與，也沒有得到客戶的確認(rèn)（3）項目計劃在開發(fā)階段對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，但項目未設(shè)置qa,qc等質(zhì)量管理人員（4）測試階段沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行就上線試運(yùn)行。 項目質(zhì)量管理流程：規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量。 答問題2：（1）主動給與客戶進(jìn)行溝通，制定質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量保證措施，對出現(xiàn)的錯誤制定應(yīng)對措施；安排項目質(zhì)量管理人員管理質(zhì)量工作；按照規(guī)定測試流程完成系統(tǒng)測試。 （2） 答問題3：抽樣檢查、代碼評審、過程分析、會議等。

信管網(wǎng)cnitpm496329979074：
一.未進(jìn)行需求評審；測試不到位。 ＜br＞     規(guī)劃質(zhì)量管理；質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。 ＜br＞二.重新規(guī)劃質(zhì)量保證，實施質(zhì)量保證計劃，編制測試用例，提高測試質(zhì)量，檢查項目質(zhì)量，分析項目質(zhì)量。 ＜br＞     a-確認(rèn)需求；b-驗證需求；c-測試 ＜br＞三.質(zhì)量檢查，質(zhì)量審計

信管網(wǎng)godboy：
1.只在開發(fā)過程質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計劃缺失或不合適當(dāng)前項目、缺少質(zhì)量審計、測試工作不全面＜br＞制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制＜br＞2

信管網(wǎng)guliuliu：
問題1＜br＞沒有做質(zhì)量規(guī)劃。＜br＞質(zhì)量管理流程是：制定質(zhì)量管理計劃，實施質(zhì)量保證，進(jìn)行質(zhì)量控制。＜br＞問題2＜br＞1）制定質(zhì)量管理計劃，對最小交付物進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保證質(zhì)量。＜br＞2）檢查，檢驗，糾正。＜br＞問題3＜br＞包括監(jiān)控和報告。

信管網(wǎng)zhaojianbo：
問題1： 存在問題： 項目質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計劃、實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量 問題2： 問題3： 質(zhì)量控制包括： 1、識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量不高的原因，并提出響應(yīng)的改進(jìn)措施 2、