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2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：項目組合管理概述

項目組合管理是指一個目標(biāo)是通過慎重選擇項目或大型項目及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，使項目組合的價值最大化。項目組合管理中的項目不一定是相互依賴或者相關(guān)的。

相關(guān)真題：2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題3問題1。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

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