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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2022/3/21)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年03月22日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/3/21)

試題三(25分)
閱讀下面說(shuō)明,回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解,并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算,得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí),各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表:


【問(wèn)題1】(10分)
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值,并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何,并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】(5分)
有人認(rèn)為:項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV),說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的,你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】(10分)
(1)如果從第五月開(kāi)始,項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施?

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問(wèn)題1: pv=10+7+8+9+5+2=41萬(wàn)元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬(wàn)元 ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1萬(wàn)元 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi=ev/pv=37.1/41=0.90 成本績(jī)效指數(shù)cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 此時(shí)spi<1 說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度落后 cpi<1 說(shuō)明項(xiàng)目成本超支。 問(wèn)題2: 這種說(shuō)法不對(duì) 成本是否超支,應(yīng)比較實(shí)際花費(fèi)的成本ac與實(shí)際完成的計(jì)劃值ev,而不是比較實(shí)際花費(fèi)的成本和計(jì)劃的成本。此題中ac=38.5 pv=41 雖然ac<pv,但是由于ac>ev,所以仍然是成本超支狀態(tài) 問(wèn)題3: 1、項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則 eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=38.5+(41-37.1)=42.4萬(wàn)元 2、項(xiàng)目按當(dāng)前情況繼續(xù)發(fā)展,則 eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=38.5+(41-37.1)/0.96=42.7萬(wàn)元 3、此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理可采取 快速跟進(jìn),使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,同時(shí)需要加強(qiáng)成本控制

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1.pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5<br>ev=10*0.8+7+8*0.9+9*0.9+5+2*0.9=<br>2.<br>3.eac=(bac-ev)+ac<br>eac=bac/cpi

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1<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647656142.jpg" />

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