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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/10）

【說明】
某公司2014年初承接了一個(gè)周期為一年的OA信息系統(tǒng)項(xiàng)目，并指派項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目屬于定制型項(xiàng)目，涉及的用戶方較多，小張根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測到項(xiàng)目可能會涉及頻繁的需求變更，因此小張?jiān)趯㈨?xiàng)目組分成了業(yè)務(wù)組、實(shí)施組、開發(fā)組后，定義了如下需求管理及控制流程：
（1）指派專門的業(yè)務(wù)組進(jìn)行需求分析，分析完成后馬上與用戶進(jìn)行需求確認(rèn)，確認(rèn)后填寫需求狀態(tài)表（包括需求提交日期、需求狀態(tài)、是否屬于變更等）；
（2）實(shí)施組獲得需求分析文檔后，一周內(nèi)進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)；
（3）技術(shù)方案完成后，業(yè)務(wù)組視情況與用戶進(jìn)行二次溝通確認(rèn)，確認(rèn)后填寫需求狀態(tài)表（包括需求技術(shù)方案提交日期、需求技術(shù)方案狀態(tài)）；
（4）需求分析、技術(shù)方案完成后，開發(fā)組每周對已確定需求進(jìn)行工作量評估，形成月度開發(fā)計(jì)劃；
（5）開發(fā)組根據(jù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行定制開發(fā)工作；
（6）每周開發(fā)組根據(jù)需求狀態(tài)庫的需求、方案進(jìn)行工作量重新評估，更新開發(fā)計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)生了如下事件，導(dǎo)致項(xiàng)目延期半年才完成：
[事件1]根據(jù)2014年初的計(jì)劃開發(fā)完成了OA信息系統(tǒng)項(xiàng)目并上線，但用戶役有真正使用。2014年底推廣使用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)流程有缺失，程序有BUG，于是項(xiàng)目組重新按照以上流程梳理了需求，并重新開發(fā)上線。
[事件2] 2014年底，開發(fā)組提出需求分析在深度、廣度上不夠，導(dǎo)致開發(fā)返工任務(wù)多。
【問題1】（12分）
結(jié)合案例及你的工作經(jīng)驗(yàn)，請說明項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谛枨蠊芾砑翱刂七^程中存在哪些不足？
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，圍繞需求管理，請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
案例中，2014年底推廣使用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)流程有缺失，這一現(xiàn)象是由于缺乏（1）中的（2）
【問題3】（5分）
結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，簡要敘述項(xiàng)目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。
【問題4】（4分）
如果你是小張的經(jīng)理，請幫助小張改進(jìn)需求管理及控制過程中的不足。

信管網(wǎng)wy0925：
一，1，未制定專業(yè)可執(zhí)行的需求管理計(jì)劃；2，需求管理僅由業(yè)務(wù)組進(jìn)行收集并分析，涉及面窄，不周全；3，技術(shù)方案未經(jīng)過內(nèi)部評審；4，業(yè)務(wù)組分析的需求未經(jīng)過評審；5，未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，未說明項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃；6，未按照項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收試用；7，未按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，控制質(zhì)量； ＜br＞二，收集需求  完整性； ＜br＞三，新增、待評審、已批準(zhǔn)、已完成、已發(fā)布、待驗(yàn)證 ＜br＞四，1，制定專業(yè)可執(zhí)行的需求管理計(jì)劃； ＜br＞2，制定專業(yè)可執(zhí)行的驗(yàn)收管理計(jì)劃；3，及時(shí)組織項(xiàng)目成員及相關(guān)干系人評審項(xiàng)目需求；4，及時(shí)組織干系人驗(yàn)收項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有制定變更控制流程；需求變更沒有記錄；業(yè)務(wù)組沒有對需求變更進(jìn)行影響分析；沒有對變更進(jìn)行確認(rèn)； 系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)試運(yùn)行 待處理，完成，待確認(rèn)，待實(shí)施，實(shí)施 制定變更控制流程，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對變更進(jìn)行流程控制與確認(rèn)，安排配置人員對變更進(jìn)行記錄

信管網(wǎng)sokeen61：
1.需求分析完成后沒有形成詳細(xì)的需求規(guī)格說明書就馬上與用戶進(jìn)行需求確認(rèn)。＜br＞2.需求狀態(tài)表內(nèi)容不完整。＜br＞3.開發(fā)組應(yīng)該先形成項(xiàng)目的整體計(jì)劃，再形成月度計(jì)劃。＜br＞4.需求信息獲取不完整，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程有缺失。＜br＞5.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏缺乏對項(xiàng)目施工中的工作指導(dǎo)與監(jiān)督。＜br＞6.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。＜br＞7.項(xiàng)目經(jīng)理缺少與客戶的溝通，導(dǎo)致不能進(jìn)一步確認(rèn)用戶的需求，讓客戶及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。＜br＞8.技術(shù)方案的設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評估評審，就安排實(shí)施。＜br＞配置審計(jì)，功能審計(jì)＜br＞已確認(rèn)，已設(shè)計(jì)，已實(shí)施，已調(diào)試，已安裝，已完成，＜br＞四，1.與客戶進(jìn)行更深層次的交流，了解他們?nèi)客瓿傻男枨螅糱r＞2.制定好項(xiàng)目的管理計(jì)劃，在制定項(xiàng)目的月度計(jì)劃＜br＞3.技術(shù)方案就給管理層審批確認(rèn)＜br＞4.與客戶就每個(gè)階段完成的可交付成果進(jìn)行確認(rèn)＜br＞

信管網(wǎng)godboy：
1.沒有范圍管理計(jì)劃，干系人識別不充分，需求收集不全，需求未經(jīng)過客戶評審或評審時(shí)不重視，測試不到位，需求評審和技術(shù)方案評審沒有開發(fā)組參加，進(jìn)度控制有問題＜br＞2.定義范圍里的需求評審＜br＞3.收集階段，待審狀態(tài)，需求基線狀態(tài)＜br＞4.制定范圍管理計(jì)劃，充分識別干系人，需求與客戶評審確認(rèn)形成項(xiàng)目需求基線并簽字，制定詳細(xì)的測試管理計(jì)劃，測試充分，需求和技術(shù)方案評審要有開發(fā)組參與，制定進(jìn)度管理計(jì)劃并進(jìn)行管控

信管網(wǎng)cnitpm2616930565：
一. 1.需求分析方案沒有經(jīng)過評審，開發(fā)人員沒有參與評審； 2.技術(shù)方案完成后，需要客戶的確認(rèn)與簽字； 3.客戶沒有參與范圍的確認(rèn)； 4.需求變更沒有走需求變更流程； 二. 范圍管理流程 范圍確認(rèn) 三. 新建、完成需求分析、完成技術(shù)設(shè)計(jì)、完成開發(fā)、完成單元測試、完成集成測試、完成系統(tǒng)測試、完成驗(yàn)收測試、完成交付； 四. 1.定制范圍管理計(jì)劃； 2.制定需求變更流程； 3.增加ccb需求變更委員會組織機(jī)構(gòu)； 4.讓客戶多參與范圍確認(rèn)； 5.需求規(guī)格說明書要評審，研發(fā)也要參與評審會；