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2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題（2）

來源：信管網 2022年04月21日【所有評論】

2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬（2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經結束，準備進入單元測試。此時，項目已經花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工？

查看答案

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4100419125.html

信管網考友試題答案分享：

信管網黎立1234：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-16/1650118750.jpg＂ /＞

信管網馬成功6688：
問題1：最短工期20天問題2 （1） 11天pv=48000+4000+8000+80000+1000=141000=14.1萬 ac=180000=18萬 ev=48000+4000+4000+80000=136000=13.6萬 cv=ev-ac=13.6-18=-4.4萬 sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5萬 cv＜0成本超支 sv＜0進度落后（2）cpi=ev/cv=75.56％ etc=（bac-ev）/cpi=（16.4-13.6）/0.7556=3.7萬（3）可以采用 1、趕工 2、快速跟進 3、使用高素質、經驗豐富的人員 4、縮減工作范圍，降低工作要求 5、改進方法或技術，提高工作效率 6、加強質量管理，即使發(fā)現問題，減少返工

信管網cnitpm492070689082：
1.采用加班趕工的方式，以縮短關鍵路徑的時間 2.在甲方的許可下，減小工作范圍，降低活動標準 3.采用高素質有經驗的人員替換效率底下的人員 4.加強質量控制，以減少不必要的返工 5.引用新技術，已提供工作效率 6.采用并行方式，以縮短關鍵路徑的長度

信管網cnitpm489756834279：
1,20 2.（1）pv=（48+4+8）＊1000+（80+1）＊1000=141000 ev=（48+4+4）＊1000+80＊1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000進度落后，成本增加（2）cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=（bac-ev）/cpi=[（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000-136000]/0.76=36842 3.（1）趕工，提升進度（2）快速跟進，查找進度慢的原因（3）使用高素質人才或經驗豐富人員（4）減少項目范圍或降低質量（5）改進先進技術，縮短工期（6）加強產品質量，減少返工

信管網cnitpm489756834279：
1,20 2.（1）pv=（48+4+8）＊1000+（80+1）＊1000=141000 ev=（48+4+4）＊1000+80＊1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000進度落后，成本增加（2）cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=（bac-ev）/cpi=[（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000-136000]/0.76=36842 3.（1）趕工，提升進度（2）快速跟進，查找進度慢的原因（3）使用高素質人才或經驗豐富人員（4）減少項目范圍或降低質量（5）改進先進技術，縮短工期（6）加強產品質量，減少返工