參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4015324774.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm2243913563：
一、1、自己編寫項目范圍說明書，應該全員參與；2、依據(jù)過去經(jīng)驗編寫，依據(jù)單一；3、范圍說明書未與客戶進行確認，可能導致范圍失控；4、未嚴格按照創(chuàng)建wbs的原則進行分解；5、客戶提出新需求，未進行變更控制；6、編制的范圍說明書未進行評審； 二、1、合同管理出現(xiàn)問題，產生糾紛，雙方未明確合同內容和范圍；2、項目測試發(fā)現(xiàn)問題，未編寫測試用例與需求確認跟蹤；3、與客戶溝通不利，未進行干系人管理； 三、1、按照生命周期作為第二層進行分解；2、確定項目里程碑；3、按照職責與角色進行分工，按照80小時作為一個包進行分解； 四、ace

信管網(wǎng)generationpop：
問題1：未制定范圍管理計劃；沒有需求收集過程，缺少應有的需求文件肯跟蹤機制；未群體討論制定，僅憑借個人經(jīng)驗編寫項目范圍說明書；創(chuàng)建wbs分解結構時也沒有集體編制；未經(jīng)過需求確認肯審定通過，就形成了范圍基準；沒有階段性進行需求確認；控制范圍階段缺少變更控制流程； 問題2：風險識別肯應對措施；溝通及問題解決措施；變更控制 問題3：識別和分析可交付成果及相關工作；確定wbs結構和編排方法；自上而下逐層細化分解；為wbs組件制定分配標識編碼；核實可交付成果分解程度； 問題4：章程、項目管理計劃、經(jīng)驗教訓知識庫、人事管理制度bdeg

信管網(wǎng)事不過三會是真：
一、沒有制定范圍管理計劃；2、需求收集不充分；3、范圍定義存在問題，不能由小陳一個制定項目范圍說明書，而是主要干系人和團隊成員共同參與；4、范圍說明書沒有進過評審；5、范圍定義存在問題；6、范圍控制存在問題； 二、1、解碼供應商的選擇存在問題，合同簽訂不嚴謹；2、沒有制定變更控制流程，發(fā)生變更時沒有按變更流程進行變更；3、質量存在問題，經(jīng)常發(fā)生卡頓、馬賽克現(xiàn)象；4、溝通管理存在問題，小陳與客戶發(fā)生爭執(zhí)；5、沒有進行需求的驗證，導致導致wbs中有的模塊沒有被開發(fā)出來；6、進度管理存在問題，導致項目工期拖延； 三、1、識別和分析可交付成果及相關的工作；2、確定wbs的結構及編排的方法；3、自上而下進行細化分解；4、為wbs組件制定和分配標識編碼；5、核實可交付成果分解的程度是恰當?shù)摹? 四、b、d、e、g

信管網(wǎng)凱瑞考軟考中級：
問題1 1.沒有制定項目范圍管理計劃 2.沒有定義范圍 3.沒有活動排序 4.項目范圍說明書，wbs和wbs詞典沒有讓項目所有團隊成員參與 5.沒有進行范圍確認 6.沒有進行范圍控制 7.項目范圍說明書，wbs和wbs詞典沒有經(jīng)過評審，未經(jīng)過批準不能成為范圍基準 8.當客戶要求工作范圍有變動時沒有啟動有效的范圍變更程序 問題2 1.與供應商解碼設備的廠商發(fā)生合同糾紛，合同管理有問題； 2.尋找新的合作廠商導致項目工期拖延，沒有進行有效的進度控制以及預留管理儲備； 3.沒有制定變更控制流程； 4.項目測試時出現(xiàn)問題，沒有做好質量管理工作； 問題3 識別需要分解的活動 確定分解結構使用樹形還是列表形式 自上而下對活動進行分解 每個工作包指定一位項目成員負責 問題4 bcde

信管網(wǎng)cnitpm412481839439：
問題1 1、小陳未進行范圍規(guī)劃 2、小陳未對需求進行調研，收集 3、范圍說明書不能僅憑經(jīng)驗，獨自編寫 4、范圍說明書未進行評審和確認 問題2 1、項目的風險

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/846292.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)jiwonni：
問題一 1.項目章程應當由多人參與制定 2.項目章程審批后，此項目才正式啟動 3.項目管理計劃不夠全面和完整 4.沒有進行需求的搜集和分析 問題二 （1） 1.項目可行性研究 2.項目論證和評估 3.撰寫項目章程 4.提交項目章程并獲取批準 （2） 專家判斷、頭腦風暴、討論 問題三 1.項目的目的或項目被批準的原因 2.項目的總體要求 3.概括性的項目描述 4.總體里程碑進度計劃 5.項目總體預算 6.項目主要的風險 7.項目審批要求 8.委派的項目經(jīng)理以及其職責和職權 9.發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權

信管網(wǎng)cnitpm460003765715：
項目章程的內容＜br＞1.項目目的或批準項目的原因＜br＞2.可測量的項目目標及相關的成功標準＜br＞3.項目總體概述＜br＞4.總體預算＜br＞5.總體里程碑進度計劃＜br＞6.項目的主要風險＜br＞7.任命項目經(jīng)理及其職責職權＜br＞8.發(fā)起人或批準項目章程的