2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文真題模擬試題（1）

項(xiàng)目采購(gòu)管理是為完成項(xiàng)目工作，從事項(xiàng)目外部購(gòu)買(mǎi)或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購(gòu)能夠降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且實(shí)施規(guī)范的采購(gòu)管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤(rùn)”。項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購(gòu)管理兼顧符合項(xiàng)目的需要、經(jīng)濟(jì)型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚?xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，從而成功完成項(xiàng)目。

請(qǐng)以“項(xiàng)目采購(gòu)管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付成果等），并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)。

（1）編制采購(gòu)計(jì)劃。

（2）控制采購(gòu)。

3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。

【采購(gòu)管理論文論點(diǎn)】

項(xiàng)目采購(gòu)管理論述過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)以及結(jié)束采購(gòu)幾個(gè)部分。

①規(guī)劃采購(gòu)

采購(gòu)計(jì)劃的作用，在編制采購(gòu)計(jì)劃采用了什么技術(shù)、條件、 步驟、原則等內(nèi)容，并結(jié)合 本項(xiàng)目描述本計(jì)劃包含的具體內(nèi)容，也可適當(dāng)描述采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)。

②實(shí)施采購(gòu)

本過(guò)程的輸入、輸出、工具和技術(shù)，可以結(jié)合招投標(biāo)的流程 去寫(xiě)，比如投標(biāo)人會(huì)議，比如如何進(jìn)行供方選擇等。

③控制采購(gòu)

本過(guò)程的重要性、輸入、輸出、工具和技術(shù)、可以舉例說(shuō)明 存在問(wèn)題，具體原因、解決手段等。

④結(jié)束采購(gòu)

可以舉例子，付款方式、如何驗(yàn)收工作、文檔歸檔、輸入輸 出、工具和技術(shù)等。

【備考刷題推薦】

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題[答題及pdf下載]

軟題庫(kù)在線刷題[章節(jié)習(xí)題/模擬試題/每日一練]

軟題庫(kù)app/信管網(wǎng)app隨時(shí)隨地在線刷題

報(bào)名信管網(wǎng)2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)課程享有報(bào)名首次郵送內(nèi)部學(xué)習(xí)資料及用品 +針對(duì)個(gè)人的復(fù)習(xí)計(jì)劃+全科目系統(tǒng)直播課程（課后提供錄播視頻，可反復(fù)觀看） +直播課程課后配套習(xí)題練習(xí)+重要知識(shí)專題點(diǎn)播視頻課程（包括計(jì)算題、法律法規(guī)、運(yùn)籌學(xué)、案例和論文等都錄有相關(guān)專題課程）+ 歷年真題練習(xí)+案例批閱+論文YT+論文批閱+考前沖刺YT+班主任一對(duì)一督學(xué)+滿足條件不過(guò)免費(fèi)重學(xué)（高端班）等服務(wù)?！?a href="http://m.xiexiliangjiufa.com/peixun.html" target="_blank">點(diǎn)擊了解詳情】