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信管網(wǎng)shui23jing：
問(wèn)題1：不可以。可以申請(qǐng)工期索賠。因?yàn)楹贤ㄒ?guī)定，如果因不可抗力因素造成項(xiàng)目無(wú)法按期執(zhí)行的，乙方可以申請(qǐng)工期索賠，如果因甲方原因造成的損失，可以申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)索賠。＜br＞問(wèn)題2：不會(huì)＜br＞問(wèn)題3：加班加點(diǎn)趕工期，快速跟進(jìn)并行關(guān)鍵任務(wù)工作，指派有經(jīng)驗(yàn)的人員提供工作效率。

信管網(wǎng)浙江省溫州市電信考友：
問(wèn)題1 可以，延期索賠 問(wèn)題2 ①與外包公司簽訂合同時(shí)，可明確交付時(shí)間和賠償相關(guān)內(nèi)容，轉(zhuǎn)移延期帶來(lái)的成本超支風(fēng)險(xiǎn) ②結(jié)合進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，應(yīng)定期跟蹤外包公司進(jìn)度，外包公司因梅雨季延期后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外包公司的跟蹤 ③ 問(wèn)題3 趕工 快速跟進(jìn) 協(xié)調(diào)更專(zhuān)業(yè)的人員，加快速度 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)jfwu123456：
可以，可以申請(qǐng)工期索賠。 1、定制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和所需的資源進(jìn)行成本估算； 3、按照定期的支出，制定成本基準(zhǔn)，在加上一定的儲(chǔ)備分析和風(fēng)險(xiǎn)管理成本形成項(xiàng)目成本基準(zhǔn)和總預(yù)算； 4、提交管理層審批； 5、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，測(cè)量實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)的偏差，形成績(jī)效報(bào)告，定期匯報(bào)管理層； 6、應(yīng)用成本控制技能和方法對(duì)偏差進(jìn)行分析和糾偏； 7、如發(fā)生變更，遵循變更流程，及時(shí)調(diào)整成本，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃；

信管網(wǎng)jfwu123456：
可以申請(qǐng)索賠，費(fèi)用和工期延期索賠。 因?yàn)槊酚昙竟?jié)可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取措施應(yīng)對(duì)減輕或避免停工損失。 制定成本管理計(jì)劃； 可以使用成本估算方法技能準(zhǔn)確估算總體成本； 形成成本基準(zhǔn) 監(jiān)督成本，形成成本測(cè)量報(bào)告 控制成本，及時(shí)調(diào)整，并分析原因及時(shí)改進(jìn)。 重新規(guī)劃進(jìn)度 兩個(gè)以上活動(dòng)并行實(shí)施 把控質(zhì)量，減少返工 邀請(qǐng)專(zhuān)家和技術(shù)熟練人員參與到項(xiàng)目，提高效率 減少一些非關(guān)鍵活動(dòng)，調(diào)整資源來(lái)推動(dòng)關(guān)鍵路徑上活動(dòng)時(shí)間

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
不可以，因?yàn)樵斐晒て谘诱`的原因是客觀原因，乙公司在外包時(shí)沒(méi)有全面考慮造成工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要共同承擔(dān)造成的損失。 根據(jù)管理層控制成本的目標(biāo)，制定成本管理計(jì)劃。做好績(jī)效管理、質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)返工的情況；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理以及對(duì)外包工程的監(jiān)控，及時(shí)跟進(jìn)工作動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)因工期延誤而導(dǎo)致成本增加；做好風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施的規(guī)劃，防止出現(xiàn)不可控風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致成本超支。 趕工，快速跟進(jìn)，質(zhì)量管理，經(jīng)驗(yàn)豐富人員，高層支持

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信管網(wǎng)shui23jing：
問(wèn)題一＜br＞目標(biāo)：系統(tǒng)地控制配置變更，保證順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。＜br＞主要活動(dòng)：制定配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、發(fā)布管理和交付。＜br＞問(wèn)題二＜br＞ 1.對(duì)配置庫(kù)沒(méi)有很好地分類(lèi)管理；2.沒(méi)有做配置管理計(jì)劃；3.沒(méi)有做好配置庫(kù)的配置說(shuō)明；4.配置庫(kù)沒(méi)有保留可追溯，隨意刪除舊版本。＜br＞問(wèn)題三＜br＞為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性，防止出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。＜br＞

信管網(wǎng)趙芳：
答問(wèn)題一：配置管理的目標(biāo)：為了系統(tǒng)的控制配置變更，在項(xiàng)目實(shí)施中完成配置的統(tǒng)一性和完整性，而標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在不同時(shí)間點(diǎn)上的配置管理。＜br＞配置管理的主要活動(dòng)：配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、配置項(xiàng)審計(jì)、配置項(xiàng)控制、配置狀態(tài)報(bào)告、發(fā)布管理和交付、實(shí)施整體變更控制。＜br＞問(wèn)題二：存在的問(wèn)題：商務(wù)經(jīng)理?xiàng)罟ぜ嫒闻渲媒?jīng)理不妥，沒(méi)有精力勝任配置管理工作；楊工缺乏配置管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；系統(tǒng)集成和運(yùn)維沒(méi)有區(qū)分清楚；沒(méi)有組織制定合適的配置管理計(jì)劃；沒(méi)有在項(xiàng)目層面設(shè)置配置庫(kù)負(fù)責(zé)人；沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)模版制定有效的配置管理組織方針；沒(méi)有建立和管理基線；沒(méi)有做好配置項(xiàng)的版本管理；對(duì)相關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行配置方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。＜br＞問(wèn)題三：配置審計(jì)功能分為功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)，分別用以印證當(dāng)前配置項(xiàng)的一致性和完整性，其主要目的用以識(shí)別配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求：不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。

信管網(wǎng)cnitpm504450183468：
1 統(tǒng)一 ，配置隔離 權(quán)限控制 規(guī)范化 2 從事商業(yè)經(jīng)理 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) 沒(méi)有實(shí)質(zhì)分庫(kù) 數(shù)據(jù)共享沒(méi)有弄明白 3 規(guī)范和協(xié)調(diào)組織

信管網(wǎng)cnitpm422910845626：
問(wèn)題1.軟件配置管理通過(guò)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的組成元素，管理和控制變更，驗(yàn)證，記錄和報(bào)告配置信息，來(lái)控制產(chǎn)品的進(jìn)化和完整性，可以幫助達(dá)成軟件質(zhì)量保證目標(biāo)。＜br＞軟件配置管理活動(dòng)包括軟件配置管理計(jì)劃，軟件配置標(biāo)識(shí)，軟件質(zhì)量控制，軟件配置狀態(tài)記錄，軟件配置審計(jì)，軟件發(fā)布管理與交付等活動(dòng)。＜br＞問(wèn)題3.配置審計(jì)的功能是獨(dú)立評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品和過(guò)程是否遵從已有的規(guī)則，