系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容
IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括:識(shí)別并確定IT服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果
1、識(shí)別并確定IT服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn):確定服務(wù)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),分析這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果,全面分析服務(wù)的各種影響因素,找出可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),整理匯總成風(fēng)險(xiǎn)清單。
2、識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素:識(shí)別各風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化的規(guī)律,衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性與后果??梢愿鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)清單,全面分析各風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,描述清楚這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素同風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系。
3、識(shí)別IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本目的就是要縮小和消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的不利后果,所以要分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果和這種后果的嚴(yán)重程度。這一階段主要依靠定性分析來界定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的各種后果。
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請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干,溝通能力比較強(qiáng),因此項(xiàng)目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個(gè)中等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,李濤負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有以下特點(diǎn):
(1)項(xiàng)目剛剛完成立項(xiàng),從項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析預(yù)計(jì)規(guī)模為100人?月,涉及5個(gè)需求部門。
(2)項(xiàng)目涉及與合作方的實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易和批量文件交換,必須6個(gè)月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計(jì)劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗(yàn)收。
(3)與合作方的連接需要使用新設(shè)備,涉及采購(gòu)。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開發(fā)。
(4)項(xiàng)目組成員中的新員工比率達(dá)30%。
【問題】在IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包含哪些內(nèi)容?
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參考答案:
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