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信管網(wǎng)tianyu1989114：
1.pv-30+70+60＊2/8+135+0+0=250（萬元）ac-35.5+83+17.5+159+0+0=295（萬元）ev=30＊100％+70＊100％+60＊20％+135＊100％+30＊0％+70元）sv=ev-pv=247-250=-3cv=ev-ac-247-295=-48spi=ev/pv=247/250=0.988cpi-ev/ac=247/295=0.837因為spi-0.988＜1，cpi=0.837＜1所以項目目前的進展情況是成本超支，進度落后。＜br＞2.由于到第12周未的時候?qū)嶋H成本ac=295，已經(jīng)把開始和第10周的投入295萬全部用完了，所以實防新人優(yōu)惠券第13周到第15周都是處于停工狀態(tài)。400元項目總預(yù)算bac=30+70+60+135+30+70=395萬元/免費典型偏差：etc=bac-ey=395-247=148萬元備考福利eac=etc+ac=148+295=443萬元（典型偏差：etc-（bac-ev）/cpi=148/83.73％=170元eac-etc+ac=176.76+295=471.76萬元＜br＞3.暫時不啟動活動e的工作，等待至第15周才開工

信管網(wǎng)hcf830988：
問題1： cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-265=-18 spi=ev/pv=247/265=0.93 cpi=ev/ac=247/295=0.83 進度推遲，成本超支。

信管網(wǎng)cnitpm469669448717：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1649769057.jpg＂ /＞

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信管網(wǎng)xdm1204：
一、
1、溝通渠道越多，溝通就越復雜 、小組內(nèi)部的溝通渠道的數(shù)量:6(6-1)/2=15
二、
1、張工對現(xiàn)有"數(shù)字化校園"的業(yè)務(wù)不熟;
2、公司沒有對張工進行充分授權(quán);
3、沒有建立有效的溝通渠道
4、雙方缺乏互信,元老級員工李工存上抵確情緒
5、溝通方式過于單一
三、
1、制定溝通管理計劃
2、使用oa、電話、電子郵件的等溝通的工具
3、非正式的溝通有利于雙方關(guān)系的融洽
4、正式的溝通要有記錄,里面的內(nèi)容要落實
5、引入溝通的模板

信管網(wǎng)xuyan_417：
sdfajgjaogoasdgajsd 阿薩德
sadfasgas

信管網(wǎng)天津市電信考友：
問題1.溝通渠道包括單獨談話、項目會議、項目簡報，通知、項目報告，項目總結(jié)

信管網(wǎng)mushan393：
1  溝通渠道溝通中的匯報關(guān)系，溝通渠道越簡單，溝通復雜性相對較小，如該項目有張  李 王 6個人 溝通渠道為 6*5=30/2= 15
2  項目管理中 沒有劃分清楚責任 沒有完善的溝通管理計劃  項目團隊成員之間存在沖突
3

信管網(wǎng)skiry：
一、
溝通渠道：n*（n-1)/2。溝通渠道隨著溝通人數(shù)的增加溝通的復雜性也大大提高。
二、
1、張工剛從b公司辭職來公司兩個月就擔任項目經(jīng)理，對項目不了解，與公司人員也不了解，才處于形成期階段。
2、張工組建項目團隊后沒有對項目成員進行了解和溝通；
3、在去項目管理部門溝通小王的事情之前要與李工溝通下；