2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析在線估分:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=6344105
2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題與答案專題(綜合+案例):http://m.xiexiliangjiufa.com/zt/2022scf/jc.html
案例問題:
結(jié)合案例:(1) 在風(fēng)除識別過程中,小王制訂風(fēng)險清單的初稿和終稿時,各自用了哪種方法。(2) 制訂終德時所用方法的優(yōu)點是什么?
試題:
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目,公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風(fēng)險源進行了分析,并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風(fēng)險分為需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險四類。為界定不同層次的風(fēng)險概率和影響,制訂了如下表1表3:
風(fēng)險識別時,小王組織項目組成員召開會議,項目組成員暢所欲言,將自己認為過程中可能遇到的所有風(fēng)險列出來,按照風(fēng)險類別對風(fēng)險進行整理并匯總,形成風(fēng)險清單初稿。隨后,小王召集10位各領(lǐng)域?qū)<?,每位專家以獨立匿名方式對風(fēng)險清單初稿進行分析篩選,小王匯總結(jié)果并反饋回各專家,專家再次進行分析篩選,最終確定風(fēng)險清單終稿。
【試題1】(8分)
結(jié)合案例:
(1) 在風(fēng)除識別過程中,小王制訂風(fēng)險清單的初稿和終稿時,各自用了哪種方法。
(2) 制訂終德時所用方法的優(yōu)點是什么?
信管網(wǎng)參考答案:
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |