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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/15

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/15）

【說(shuō)明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門(mén)，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺(jué)得很懷疑。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問(wèn)題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒(méi)有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
《問(wèn)題1》項(xiàng)管計(jì)劃的作用 1 指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行 監(jiān)控和收尾。2.維護(hù)和批準(zhǔn)項(xiàng)目的基線3記錄 《問(wèn)題4》x x x x x 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、（1）明確項(xiàng)目需求（2）保證項(xiàng)目有序進(jìn)行（3）確保項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收 不能。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程不同，而項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù) 二、（1）質(zhì)量、范圍、進(jìn)度、成本 三、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃 四、錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問(wèn)題1＜br＞作用:通過(guò)各種手段，方法，程序，技術(shù)在資源限制的條件下，完成項(xiàng)目的活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。＜br＞可以。因?yàn)楦鞣N各樣的項(xiàng)目都是符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的主框架進(jìn)行刪減優(yōu)化。＜br＞＜br＞問(wèn)題2＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容:＜br＞項(xiàng)目的實(shí)施背景和需要達(dá)到的目標(biāo)。＜br＞項(xiàng)目的組織人員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組成員等＜br＞執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)各個(gè)過(guò)程使用的技術(shù)和方法＜br＞選擇項(xiàng)目的生命周期＜br＞進(jìn)度里程碑＜br＞成本估算＜br＞溝通管理計(jì)劃＜br＞配置管理＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞13個(gè)子計(jì)劃＜br＞一列一表一庫(kù)四基線＜br＞＜br＞＜br＞問(wèn)題4＜br＞×  × ×  ?  × ×  ?＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃是定義。準(zhǔn)備。集成和協(xié)調(diào)所有的分計(jì)劃，能形成項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程。可以。項(xiàng)目管理計(jì)劃是根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目復(fù)雜性不同而不同。因此構(gòu)成一個(gè)格或或框架。而項(xiàng)目管理計(jì)劃會(huì)隨著項(xiàng)目的不同而不同。對(duì)需求的不同來(lái)對(duì)整體計(jì)劃裁剪。問(wèn)題2：項(xiàng)目背景，項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目總體技術(shù)方案。項(xiàng)目過(guò)程工具描述。項(xiàng)目生命期及相關(guān)階段。項(xiàng)目最終階段和目標(biāo)階段。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。變更流程和溝通管理 。問(wèn)題3：項(xiàng)目管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃。質(zhì)量、進(jìn)度 ，人員分配，風(fēng)險(xiǎn)。溝通。配置。變更管理計(jì)劃。還可以包括軟件過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。測(cè)試計(jì)劃。綜合布線計(jì)劃。工程類計(jì)劃等 。

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
1.規(guī)范項(xiàng)目管理 ，不可以， 2.進(jìn)度，質(zhì)量，成本。 3. 整體管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃。。。。 4：x,x,x,y,x,x,y