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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/25）

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一、（1）老李缺乏大型項目管理經(jīng)驗，提前對老李進行項目經(jīng)理培訓(xùn) （2）客戶提出來的增加功能需求沒有進行范圍變更，走變更流程后重新制定范圍說明書 （3）第一階段項目就滯后，應(yīng)該立即趕工 （4）沒有把項目情況及時告知客戶，應(yīng)該及時把情況告知客戶 （5）要求qa在項目階段末才進行檢查，應(yīng)該按照計劃定期開展質(zhì)量檢查 （6）已交付的成果沒有達到質(zhì)量要求，應(yīng)加強質(zhì)量控制，識別產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因并消除 （7）與客戶的交流不夠，應(yīng)該多與客戶進行溝通 二、（1）項目管理知識（2）溝通與協(xié)調(diào)能力 三、對 錯 對

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問題1＜br＞1.在合同判斷中，對于客戶提出的問題，沒有進行說明情況提出異議。＜br＞2.項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗。＜br＞3.直接按照客戶要求的工期制定項目進度計劃可能不符合實際項目＜br＞4.當(dāng)出現(xiàn)進度問題，沒有及時向客戶匯報項目情況。＜br＞5.項目組缺乏高素質(zhì)的技術(shù)經(jīng)驗。＜br＞6.對技術(shù)方案變更的預(yù)估不夠，導(dǎo)致進度拖延。＜br＞7.質(zhì)量管理員沒有按照計劃檢查質(zhì)量。＜br＞8.進度控制存在問題，沒有采取有效的措施保證進度。＜br＞＜br＞問題2＜br＞一般的項目管理知識＜br＞信息系統(tǒng)項目管理知識＜br＞人際關(guān)系技能＜br＞＜br＞問題3＜br＞×  ?  ×

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問題1：甲公司沒有成熟案例。老李身兼職。對做項目管理 經(jīng)驗不足。未按項目計劃完成進度。隱瞞 實情。老李私自修改。沒有按變更流程去做。未讓qa檢查。監(jiān)控不力。缺乏溝通。問題2：培訓(xùn)。溝通，協(xié)調(diào)。技術(shù)。問題3：錯錯對。

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問題1：項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足，沒有做好培訓(xùn)。項目計劃需要全員參與。 問題2： 溝通技術(shù)，管理技術(shù)，績效管理， 問題3：y,y,x

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