論文一直是不少信息系統(tǒng)項目管理師考生的痛點和難點,因為其報考條件不做限制的特點,吸引了不少非專業(yè)和無項目專業(yè)的考生進(jìn)行報考,而對于此類考生來說,面對信息系統(tǒng)項目管理師論文最大的問題就是“沒有實際經(jīng)驗”。所以信管網(wǎng)特意整理了一批信息系統(tǒng)項目管理師論文背景素材供廣大考生參考,希望對大家有所幫助。
論文背景素材:?;沸袠I(yè)產(chǎn)運銷一體化解決方案
服務(wù)商簡介。
山東??瓶毓捎邢薰窘?jīng)過30多的發(fā)展建設(shè),目前已發(fā)展成為集石化能源、特種化學(xué)品、新能源材料、醫(yī)藥、金融物流、國際貿(mào)易等為一體的綜合性大型跨國企業(yè)集團(tuán)。建設(shè)有基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)運銷一體化平臺,為工業(yè)企業(yè)打通數(shù)據(jù)鏈,通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行運營及業(yè)務(wù)優(yōu)化,為企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用的個性化定制和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。
客戶痛點。
(1)在生產(chǎn)端,以滯后、割裂、被動為特點的傳統(tǒng)工廠模式,已經(jīng)無法適應(yīng)白熱化的競爭環(huán)境。
(2)在物流端,?;飞a(chǎn)/運輸過程引發(fā)的事故時有發(fā)生,物流服務(wù)整體效益低下,物流安全管理水平提升緩慢,亟需通過智能化的設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)車輛管控、安全提升、司機管理、效率提升。
(3)在銷售端,缺少強供應(yīng)鏈支撐,缺少數(shù)字化支撐,缺少用戶畫像,使得終端銷售業(yè)績平平,很難在競爭激烈的市場環(huán)境里脫穎而出。
解決方案。
(1)在生產(chǎn)端:在智能生產(chǎn)方面,可實施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、先進(jìn)過程控制系統(tǒng)(APC)、智能生產(chǎn)數(shù)據(jù)展示平臺項目(實時數(shù)據(jù)庫)等;在產(chǎn)品交付提升方面,可實施智能計量(遠(yuǎn)程無人值守)、產(chǎn)品交付可視化平臺、實驗室信息管理平臺LIMS系統(tǒng)等,實現(xiàn)煉廠的智能化生產(chǎn)和運維,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率,加速智能化工廠建設(shè)。
(2)在運輸端:??萍瘓F(tuán)的產(chǎn)運銷一體化平臺內(nèi)運輸模塊有效鏈接油源端、車主端、司機端、油站端,采用輕資產(chǎn)、開放的模式,實現(xiàn)“商流、物流、信息流、資金流”四流合一的強結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈體系。同時,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打好港務(wù)(水路)、西郊貨場(鐵路)、海達(dá)物流(公路)、全國庫區(qū)(倉儲)和危品匯(供應(yīng)鏈平臺)的供應(yīng)鏈組合拳,實現(xiàn)客戶所需產(chǎn)品的精準(zhǔn)匹配和緊急調(diào)撥。
(3)在銷售端:整合油氣站、庫、港口實時物聯(lián)數(shù)據(jù),對全國800家以上加油站進(jìn)行訂單需求、庫存、物流數(shù)據(jù)整合與分析,提供煉化終端產(chǎn)品的在線交易服務(wù)。
應(yīng)用效果。
該解決方案在東營市亞通石化有限公司、山東海達(dá)物流有限責(zé)任公司得到應(yīng)用。
(1)產(chǎn):??萍瘓F(tuán)強化幫扶帶動,建立行業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系,通過模型復(fù)制、個性定制等方式輸出全流程智能優(yōu)化方案,幫助同行企業(yè)實現(xiàn)智能化升級改造。與多家企業(yè)簽訂《“1+N”帶動提升協(xié)議》,被帶動企業(yè)平均生產(chǎn)效率提高22%、運營成本降低21%、產(chǎn)品研制周期縮短23%、產(chǎn)品不良品率降低11%、能源利用率提高15%。
(2)運:利用危品匯平臺串接起?;飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)用、流通等全鏈條各環(huán)節(jié),實現(xiàn)商流、信息流、物流、資金流“四流合一”,有效解決?;沸袠I(yè)車輛空載率高、監(jiān)管難、信息不對稱等問題,實現(xiàn)平臺車輛安全指數(shù)上升19.6%,直接降低成本23%。
(3)銷:通過對軟件的大規(guī)模定制,加油站用戶參與到定制需求提交、設(shè)計解決方案交互、眾創(chuàng)設(shè)計、預(yù)約下單等產(chǎn)品全生命周期,綜合采購成本下降7.3%,生產(chǎn)周期從35天縮短到20天,產(chǎn)品溢價達(dá)63%。
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論文專題課
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