系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點:IT服務(wù)風(fēng)險管理、質(zhì)量管理(判斷題)
1、內(nèi)部因素造成的風(fēng)險能夠控制,外部因素造成的風(fēng)險只能規(guī)避或轉(zhuǎn)移。(相關(guān)知識點:風(fēng)險識別)
2、在技術(shù)方面,會存在管理技術(shù)與服務(wù)對象不匹配的風(fēng)險。(相關(guān)知識點:項目在人員、技術(shù)、資源、過程和其他方面可能存在的風(fēng)險)
3、質(zhì)量管理“舊七種工具”的特點是強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制;而“新七種工具”則基本是整理、分析語言文字資料(非數(shù)據(jù))的方法,著重用來解決全面質(zhì)量管理中PDCA 循環(huán)的P(計劃)階段的有關(guān)問題。(相關(guān)知識點:質(zhì)量管理新七種工具)
4、需方訪問權(quán)限滿足率=1-未滿足需方授權(quán)的權(quán)限個數(shù)/業(yè)務(wù)要求的權(quán)限個數(shù)。需方訪問權(quán)限滿足率越接近1越好。(相關(guān)知識點:可用性評價指標(biāo))
5、由于IT運維服務(wù)的無形性、不可分離性、差異性等特點,這給服務(wù)量化也帶來了很大的不確定性和難點。(相關(guān)知識點:IT服務(wù)質(zhì)量評價)
考點相關(guān)真題
閱讀下列說明,回答問題,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
某運維項目上個月未發(fā)生重大事故,但事故發(fā)生及事件恢復(fù)情況均不樂觀。實際發(fā)生的事件次數(shù)為120件,其中超出服務(wù)協(xié)議約定恢復(fù)時間的事件數(shù)為90件。
運維團(tuán)隊成員常用以下幾個趣味“成語”的歪解相互打趣。該項目負(fù)責(zé)人小李希望通過質(zhì)量管理及風(fēng)險管理降低這些現(xiàn)象帶來的影響,以確保IT服務(wù)滿足服務(wù)級別協(xié)議要求,最終獲得用戶的滿意。
【問題】判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫"X"
(1)IT運維服務(wù)質(zhì)量的評價來自于IT服務(wù)供需雙方,因IT服務(wù)的無形性、不可分離性、差異性等特點,給量化帶來了很大的不確定性和難點。 ( )
(2)關(guān)于供方訪問權(quán)限的控制率越接近于0越好。 ( )
(3)風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險定性分析的輸入,也是風(fēng)險定量分析的輸入。 ( )
(4)在IT服務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)方面,會存在技術(shù)和服務(wù)對象不匹配的風(fēng)險。 ( )
(5)外部因素造成的風(fēng)險能夠控制,內(nèi)部因素造成的風(fēng)險只能規(guī)避或轉(zhuǎn)移。 ( )
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