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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/8）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)godboy：
1.人力資源管理有問題，項目經(jīng)理沒有安排好時間、項目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)項目計劃制訂、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)各子計劃適配，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂主計劃、項目管理計劃應(yīng)根據(jù)項目情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、沒有制訂變更管理計劃、項目缺少監(jiān)控、沒有質(zhì)量管理＜br＞2.項目目標(biāo)、項目主要可交付成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)計劃、假設(shè)條件、項目制約因素、項目生命周期、項目過程劃分＜br＞3.項目經(jīng)理應(yīng)該協(xié)調(diào)好其它工作，專職把本項目做好，主導(dǎo)項目計劃的制訂，協(xié)調(diào)好各個子計劃，做好項目的監(jiān)控工作，根據(jù)項目績效對計劃進(jìn)行改進(jìn)，制訂變更管理辦法，按照變更流程對計劃的變更進(jìn)行修改，做好項目的溝通和匯報工作

信管網(wǎng)cnitpm568281924451：
＜br＞一：造成目前原因＜br＞1）沒有進(jìn)行統(tǒng)一的項目整體管理，每個子計劃之間沒有做好協(xié)調(diào)溝通工作，沒有做好項目整合工作＜br＞2）沒有進(jìn)行統(tǒng)一的項目監(jiān)控管理，每個階段沒有進(jìn)行子項目整體集成測試，沒有對子項目進(jìn)度，范圍監(jiān)控審查＜br＞3）沒有統(tǒng)一的項目管理辦公室或者項目管理團(tuán)隊＜br＞4）項目經(jīng)理的沒有制定統(tǒng)一的項目管理計劃，整體變更控制流程，監(jiān)控項目工作等過程，只是讓各個小組進(jìn)行子計劃的項目管理計劃的制定，各自監(jiān)督子項目的執(zhí)行情況，各自控制變更＜br＞＜br＞二：整體管理計劃總包含＜br＞項目管理團(tuán)隊選擇各個項目管理過程＜br＞選擇各個項目管理過程的實施水平＜br＞各個管理過程選擇的技術(shù)和工具所做的說明＜br＞在實際項目管理中使用各個管理過程的方式和方法＜br＞為了項目目標(biāo)執(zhí)行工作的方式和方法＜br＞監(jiān)控變更的方式和方法＜br＞配置管理的方式和方法＜br＞配置實施效果測量基準(zhǔn)并使其保持完整的方式和方法＜br＞項目生命周期和多階段的項目階段＜br＞和項目干系人溝通的必要性和技巧＜br＞項目發(fā)起人為了解決項目還未解決的問題和還未做的決策進(jìn)行內(nèi)容，范圍，時間的關(guān)鍵審查＜br＞＜br＞三：整體管理角度，做什么補(bǔ)救＜br＞1）嚴(yán)格按照項目整體管理計劃執(zhí)行接下來的工作＜br＞2）嚴(yán)格把控項目整體進(jìn)度，安排增加一些高素質(zhì)的項目成員，進(jìn)行項目整體集成工作，安排必要的趕工和快速跟進(jìn)，保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行進(jìn)度追趕＜br＞3）嚴(yán)格把控項目整體質(zhì)量，防止返工問題，各個子項目進(jìn)行仔細(xì)的單元測試，整個項目進(jìn)行集成測試和系統(tǒng)測試，保證客戶驗收測試能夠順利完成＜br＞4）嚴(yán)格監(jiān)控各個子項目的變更控制，實施整體的變更控制流程，防止子項目的變更引起整體的變更不可控制＜br＞5）建立統(tǒng)一的項目管理辦公室和項目監(jiān)督委員會，進(jìn)行項目整體控制＜br＞6）建立統(tǒng)一的溝通管理計劃和體系，提高子項目之間的溝通協(xié)作，項目協(xié)作能力，及時在過程中發(fā)現(xiàn)問題，溝通問題，并且盡早解決問題＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、沒有從整體角度通盤考慮各個子計劃的整合；么有形成綜合的項目計劃，組織全體人員評審簽字；沒有做好整體變更控制；沒有從真題的角度對項目進(jìn)行監(jiān)控，沒有考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等子計劃的制約及影響；質(zhì)量管理沒做好；進(jìn)度管理有問題； 2、子計劃；需求+過程；配置；變更； 具體內(nèi)容包括：選定的項目管理過程、實施水平、工具技術(shù)；選、執(zhí)行、便更難、配置、績效測量及維護(hù)基準(zhǔn)的方式方法；項目干系人的溝通需求說明；關(guān)鍵性審查；項目生命周期及多階段項目的階段； 3、制定綜合的項目計劃；組織評審；確認(rèn)簽字；加強(qiáng)整體監(jiān)控；對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等過程控制，績效報告；整體變革流程；組建ccb；確保變更可控；采用項目工具，提供實施知道；做好階段收尾及項目收尾；定期組織評審。

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.缺乏概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計2.各小組間缺乏交流溝通，沒有很好的對接3.沒有變更控制流程，直接限制修改4.沒有項目經(jīng)理管理項目5.項目管理計劃不應(yīng)又不同人分別制定子計劃 二、1.所使用的項目管理過程2.每個特定項目管理過程的實施程度3.完成這些項目的工具和技術(shù)的描述4.選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段5.如何用選定的過程來管理具體的項目，包括過程之間的依賴關(guān)系和基本輸入輸出等6.如何執(zhí)行流程來完成項目目標(biāo)7.如何監(jiān)督和控制變更8.如何實施配置管理9.如何維護(hù)項目呢績效基線的完整性10.與干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)11.為項目選擇的生命受其模型 三、1.任命其他項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理2.組織個小組組長討論項目目前狀況與進(jìn)度，重新評估項目3.指定變更控制流程4.重新制定項目進(jìn)度計劃5.按新計劃執(zhí)行工作

信管網(wǎng)13589669573：
1,因項目管理不善出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，造成子項目間無法銜接。 2，項目計劃、預(yù)算、成本控制。 3，老陸必須親自抓項目、協(xié)調(diào)各子公司，上下同步、左右同心，專心一致，搞好項目建設(shè)。