信息系統(tǒng)項目管理師在項目的開發(fā)過程中，遇到的典型干系人有哪些

信管網(wǎng)考友

在項目的開發(fā)過程中，遇到的典型干系人有（）。

①客戶②用戶③高層領(lǐng)導(dǎo)④項目團隊⑤社會人員⑥項目明確的支持者和反對者

A、①②③④⑤

B、①②③④⑤⑥

C、①②③④

D、①②③④⑥

信管網(wǎng)考友

所有人都是干系人?

信管網(wǎng)楊老師

與項目相關(guān)，或者說自認為會受到項目影響的，都是干系人

信管網(wǎng)考友

社會人員也算典型干系人?這題感覺怪怪的

信管網(wǎng)考友

我這題也錯了，我理解的典型是常見的，就去除了社會人員

擴展知識

項目干系人管理所涉及的過程：

1、項目干系人管理努力爭取更多干系人的支持、努力降低干系人中的反對者的阻力，持續(xù)不斷地推動項目向目標前進，從而能夠確保項目取得成功。

2、通常，由項目經(jīng)理負責干系人管理。

3、項目干系人管理的具體內(nèi)容如下：(1)識別干系人(2)編制項目干系人管理計劃(3)管理干系人參與(4)項目干系人參與的監(jiān)控

4、在項目開發(fā)過程中，遇到的典型干系人如下：(1)客戶(2)用戶(3)高層領(lǐng)導(dǎo)(4)項目團隊(5)社會人員(6)其他