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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/19）

試題一(25分)

信管網(wǎng)cnitpm549540794181：
問題1：（1）162。（2）167。（3）功能模塊。（4）綜合布線。（5）縮短工期. 問題2：1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制定，未得到所有相關(guān)人員確認(rèn)。2、需求定義不明確。3、新技術(shù)調(diào)研不充分。4、未做好風(fēng)險(xiǎn)分析。5、項(xiàng)目組溝通不暢。 問題3：1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由所有相干人參與制定。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 采用的工具和技術(shù)：1、

信管網(wǎng)aaatjy：
需求說明書未經(jīng)過評(píng)審，王工一個(gè)人制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，溝通管理存在問題 進(jìn)度控制 甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、

信管網(wǎng)cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-07/1665130392.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-07/1665130359.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： （1）167；（2）179；（3）綜合布線；（4）設(shè)備安裝；（5）趕工。 問題2： 發(fā)生問題的可能原因：需求定義不明確且未經(jīng)評(píng)審；對(duì)網(wǎng)絡(luò)集成過程中涉及的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠；項(xiàng)目采購管理存在問題。 問題3： 王工應(yīng)采取以下措施控制進(jìn)度：做好項(xiàng)目范圍管理，明確定義項(xiàng)目需求且對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審；充分識(shí)別項(xiàng)目計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；做好項(xiàng)目采購管理，保證設(shè)備按時(shí)到貨?？刂七M(jìn)度可采用的工具與技術(shù)有：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；進(jìn)度壓縮技術(shù)（趕工、快速跟進(jìn)等）；資源優(yōu)化技術(shù)；儲(chǔ)備分析。