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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/12/28）

甲公司是一家通信技術運營公司。經公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經理批準。
（2）總經理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導向、市場現狀、成本估算等方面進行了粗略的調研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術公司開發(fā)過軟件產品的經驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經驗。鄭工從技術角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經默認；交付質量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術合同。
【問題1】（6分）
結合案例，試分析甲公司（建設方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
結合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術合同包含的內容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術情報和資料的保密要求
E．技術成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經理的資格要求
I．項目名稱

信管網cnitpm591371212842：
問題1 只做了初步可行性研究，沒有做詳細可行性研究 可行性研究的內容沒有做好 項目論證和評估沒有做好 問題2 項目認識不足 項目的評估存在問題 項目的評估，標書都是由一人完成 問題3 abdegi

信管網baomubingshou：
問題1 （1）可行性研究不應精略 （2）可行性研究缺少評審 （3）可行性研究應由傳業(yè)單位或個人來完成。最好不要由自已部門完成。 （4）可行性研究缺少定量描述，比如進度。 問題2 （1）投標負責人不應由編碼人員完成 （2）鄭工寫投標文件僅從技術角度考虛不全面。 （3）默認響應招標條款也不對 問題3 abcdeg

信管網山風2021：
問題1：①立項申請要形成正式的書面立項申請文件報送公司。②立項申請不能報總經理一人批準。③初步可研的內容不全面，還應包括運行環(huán)境，技術，經濟，法律等各方面調研內容。④沒有進詳細可研工作。⑤沒有進行評估工作就啟動了項目。＜br＞問題2：①鄭工的招標經驗不足，僅從技術角度分析了項目。②招標文件不能由鄭工獨自編制。③合同條款款項不清楚。項目范圍定義不清，邊界不明，質量標準沒有明確。＜br＞問題3：abdegi

信管網瓜果：
甲公司在項目立項時存在問題：1僅進行了初步的可行性研究 2沒有從技術的角度進行可行性分析 3沒有進行項目的論證 4 沒有進行項目評估 乙公司在立項時存在的問題： 1、對項目的可信性分析不夠全面，僅從技術的角度進行了分析。2、沒有進行項目論證 3沒有制作多方案進行比較分析4 投標文件的編制沒有公司其他部門參與 abdghi