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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/5）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

信管網(wǎng)cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-04/1667549335.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-04/1667549195.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm525787703443：
問題1： 關(guān)鍵路徑為bgi，工期為120天。 工期需要壓縮20天才能滿足要求，可能需要壓縮的有b、g、i、d、h 滿足，3條，bgi，adh，adi 問題2： 40天按照計劃，應(yīng)該a,b,c,e都完成了，d完成了50％，g完成了25％。 pv：a3600，b13200，c9000，d4800，e1800，g1000，h0,i0； ev：a3600，b13200，c9000，d4800，e0，g1000，h0,i0； 問題3： ac=40000，pv=33400，ev=31600. cv=ev-ac=-6600，sv=ev-pv=-1800； cpi=ev/ac＜1，spi=ev/pv＜1。 成本超支并且進度落后. 趕工，并行施工，使用更高效的資源或更有經(jīng)驗的人員，更先進的技術(shù)或方案，加強質(zhì)量管理，減少返工 問題4： etc=bac-ev=96000-31600=64400. eac=ac+etc=10440.

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 bgi，120天 需要壓縮20天，可能需要壓縮的活動就是關(guān)鍵路徑bgi三項 可以滿足，2條，adh與bgi 問題2 a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 問題3 截至第40天，pv=33100，ev=31300，ac=40000 cv=ev-ac=-8700，成本超支 sv=ev-pv=-1800，進度落后 cpi=ev/ac=0.78 spi=ev/pv=0.945 問題4 當前偏差為非典型，bac=pv+8000+9000=50100 etc=bac-ev=50100-31300=18800 eac=ac+etc=40000+18800=58800

信管網(wǎng)zhangzhenwu：
問題1、（1）項目關(guān)鍵路徑是abgi,工期120、（2）要壓縮20天才能滿足要求。壓縮e、h活動。（3）可以滿足要求，有2條關(guān)鍵路徑，adh、abgi