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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/21）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網13670862701：
問題1 第5天末的pv 和 ev 為如下: pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％=53700 問題2 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cv= ev-ac ＝ 53700-85000= - 31300 sv= ev-pv ＝ 53700-64000= - 10300 從如上可看出, 此項目進度滯后, 成本超支. 問題3 目前項目進度滯后, 成本超支. 可根據趕工和加快進度, 使用高素質和經驗豐富的人員.

信管網miss_b：
問題1： pv：133600 ev：53600 問題2： cv:-32400 sv:-80000 cpi:0.63 spi:0.4 進度落后，成本超支 問題3： 快速跟進 降低活動質量或減少活動范圍 使用高質量的資源或經驗豐富的人員 質量控制，減少返工 改進方法或技術 問題4：

信管網ｏｂｊｅｃｔxu：
問題 1： pv=20000+27000+48000+26000+12600=95000+26000+126000=121000+126000=252000元 ev=4000+7100+20800+6300=56100 ac=29000+56000=85000元 問題 2： cv=ev-ac＜0 sv=ev-pv＜0 進度落后成本超支 問題 3： 趕工，高效人員代替低效人員， 問題 4:12600

信管網cnitpm4821794621：
1   pv=64000  ev=25000  ac=85000 ＜br＞2  spi=ev/pv=0.39  cpi=ev/ac=0.29 ＜br＞進度落后，成本超支 ＜br＞3  縮減不必要的范圍，減少失誤造成返工，找公司調更有經驗的員工參與該項目 ＜br＞4 bac=12600  9000  余下3600  9000/5=1800  

信管網yc890224：
第一題＜br＞pv=64000元＜br＞ev=53600元＜br＞第二題＜br＞cv=ev-ac=53600-85000=-31400元＜br＞sv=ev-pv=53600-64000=-10400元＜br＞進度落后，成本超支＜br＞第三題＜br＞1.趕工＜br＞2.快速跟進＜br＞3.加強質量管理＜br＞4.改進方法＜br＞5.減少活動范圍＜br＞第四題＜br＞戊的剩余工作為12600-6300=6300＜br＞6300/1800=3.5＜br＞是原計劃的3.5倍＜br＞