女人久久久www免费人成看片,国内自拍偷拍网,国产一区二区三区免费在线观看,欧美精品三区四区,91久久国产综合久久91,欧美成人精品第一区二区三区 ,美女成人在线观看

專業(yè)PMP?項(xiàng)目管理網(wǎng)站|服務(wù)平臺(tái)|服務(wù)商 （PMP?項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2023/1/27）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/1/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/27

點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/27）

  • 試題1

    企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理要求與變更經(jīng)理溝通所有相關(guān)方的需求，在哪里可以找到這個(gè)信息?
    A、活動(dòng)資源需求
    B、需求跟蹤矩陣
    C、相關(guān)方登記冊(cè)
    D、變更管理計(jì)劃

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4698818807.html

  • 試題2

    執(zhí)行項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn).為范圍添加一個(gè)小變更將消除對(duì)未來某項(xiàng)目的需求，并節(jié)省了210萬美元。由誰負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)變更?
    A、項(xiàng)目經(jīng)理
    B、項(xiàng)目發(fā)起人
    C、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
    D、變更控制委員會(huì)（CB）

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/463846450.html

  • 試題3

    項(xiàng)目通過質(zhì)量控制，客戶提出一個(gè)變更，接下來應(yīng)該怎么做?
    A、拒絕變更因?yàn)橐呀?jīng)收尾階段
    B、要求客戶提出變更
    C、尋找高層支持
    D、詢問過程控制

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4770416883.html

  • 試題4

    一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)在最近的幾次迭代中加班加點(diǎn)地工作。項(xiàng)目經(jīng)理決定，從現(xiàn)在開始，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持每周40小時(shí)的工作時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理做出這個(gè)決定最可能的目的是什么?
    A:最大化未完成的工作量
    B:最小化在進(jìn)行中的工作量
    C:頻繁交付工作軟件
    D:促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
    An agile team has been working overtime for the last few iterations. The project manager hasdecided that from now on the team should maintain a 40-hour workweek. What is the mostlikely reason behind the project manager's decision?
    A．To maximize the amount of work not done
    B．To minimize the amount of work in progress
    C．To deliver working software frequently
    D．To promote sustainable development

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/526704580.html

  • 試題5

    你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之鑒訂合同的對(duì)象是與一所具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩土學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子?
    A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估
    B、設(shè)定工作說明中的要求
    C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
    D、制定一個(gè)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4756218478.html

  • 試題6

    在觀察權(quán)限編程(XP) 團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對(duì)，且這些配對(duì)不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理反映如何？
    A．意識(shí)到合作伙伴是流動(dòng)的，不干擾這種安排
    B．意識(shí)到這可能導(dǎo)致一段時(shí)間的混輪，并建議改變
    C．為項(xiàng)目安排合作伙伴，并與團(tuán)隊(duì)分享
    D．將經(jīng)驗(yàn)最豐富的程序員與經(jīng)驗(yàn)最少的成員配對(duì)

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5304624059.html

  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一封請(qǐng)求變更緊急郵件。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)怎么做?
    A、記錄請(qǐng)求并開始變更控制過程
    B、要求項(xiàng)目發(fā)起人緊急批準(zhǔn)
    C、實(shí)施變更，然后通知變更控制委員會(huì)
    D、評(píng)估變更請(qǐng)求，并執(zhí)行變更

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4845920655.html

  • 試題8

    在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，使用對(duì)角線來表示理想進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際工作分析當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度偏差，這屬于哪項(xiàng)工具或技術(shù)?
    A、散點(diǎn)圖
    B、迭代燃盡圖
    C、產(chǎn)品發(fā)布圖
    D、關(guān)鍵路徑法

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/470383473.html

  • 試題9

    A project's subcontractor did not deliver the work products a s per the terms of the contract. Despite repeated warnings, the subcontractor failed to deliver. The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor's company,However, this did not result in any improvement in the subcontractor's performances The project manager should take which of the following action next?
    項(xiàng)目分包商沒有按照合同規(guī)定期限交付工作產(chǎn)品。雖然一再警告，但分包商還是無法交付。項(xiàng)目經(jīng)理將他們的擔(dān)憂上報(bào)給分包商公司的管理層。但是，這并沒有對(duì)分包商的績效帶來任何改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施?
    A、Stop payment to the subcontractor. 停止向分包商付款。
    B、Initiate termination of the contract. 啟動(dòng)終止合同的程序。
    C、Take legal action against the subcontractor. 對(duì)分包商采取法律措施。
    D、Follow the alternative dispute resolution process. 采取其他糾紛解決過程。

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4877729766.html

  • 試題10

    While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?
    在規(guī)劃階段審查項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，發(fā)起人表示他們希望通過刪除一些需求來減少預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible. 相關(guān)方討論，以確定此范圍變更是否可行。
    B、lssue a change request to decrease the project's scope. 簽發(fā)變更請(qǐng)求，以減少項(xiàng)目范圍。
    C、e the plan to include only the new set of requirements. 更新計(jì)劃，僅包含新的需求集。
    D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove 執(zhí)行成本效益分析，以確定實(shí)際可以刪除哪些需求。

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4812424897.html

信管網(wǎng)訂閱號(hào)

信管網(wǎng)視頻號(hào)

信管網(wǎng)抖音號(hào)

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評(píng)論  查看完整評(píng)論  
報(bào)考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評(píng)論

收藏